發(fā)布時間：2020-11-05 15:06

　　 互聯網特別是移動互聯網的深度發(fā)展催生了社群經濟等新經濟形態(tài)。而隨著社群經濟組織的大量出現,如何形成符合其特點的績效管理也變得日益迫切,本文以H社群經濟組織為例,對這一問題進行探討。H社群經濟組織是一個以促進城市品牌發(fā)展為事業(yè)的組織,具有組織形態(tài)網絡化、運行方式互動化、目標追求多樣化等特點,其績效管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了破解這些問題,H社群經濟組織通過引進積分制這一關鍵績效管理工具,并按照多中心、互動化、自主化等原則,設計并實施了符合自身社群運行特點的積分制績效管理,并通過探索與試行、正式實施、優(yōu)化完善、穩(wěn)定使用幾個階段加以實施。H社群經濟組織實施積分制管理的做法主要包括了明確實施思路與原則、制定績效計劃、做好目標調整、開展績效考核、落實積分分配、做好積分應用、搭建積分評議系統(tǒng)等。積分制績效管理的實施初步破解了H社群經濟組織在績效管理上面臨的緊迫挑戰(zhàn),初步滿足了社群經濟組織激勵機制的需要。但從整體上看,積分制績效管理還存在著多中心化程度不足、管理自主性不夠、實施成本較高、激勵效果有待強化等不足,需要通過增強績效計劃的多中心化和自主性、提高績效輔導的自主性、化繁為簡優(yōu)化績效考核環(huán)節(jié)、加強績效反饋環(huán)節(jié)的自覺性和全面性、增強結果運用的激勵效果、持續(xù)改造績效管理系統(tǒng)等手段加以完善。H社群經濟組織的探索與實踐經驗,也為其他社群經濟組織設計平臺互動型績效管理,完善激勵機制帶來了啟示,具體包括“平臺互動型”的績效管理設計理念、多中心的績效計劃機制、自主的績效輔導機制、積分制的績效考核辦法、自覺的績效反饋循環(huán)、注重自我實現的績效結果應用途徑、搭建網上智慧績效管理平臺等。
【學位單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

積分管理和運用平臺詳細功能架構圖
【參考文獻】

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本文編號：2871804