目前全國電力工業(yè)處于快速發(fā)展時期,電力工程的迅猛發(fā)展能給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來強有力的保障。在這之中,電力施工是整個電力工程發(fā)展中最為重要的一個環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中,電力工程施工企業(yè)在績效管理方面存在很多問題,這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展。為使電力工程施工企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的大形勢,也為了讓我國電力施工行業(yè)的績效管理理論進一步拓展與豐富,論文將嘗試把平衡計分卡理論和公司的現(xiàn)實情況結(jié)合在一起,通過選擇核心指標(biāo),確定具體指標(biāo)權(quán)重,為該公司建立了一套利于公司長遠有效發(fā)展的平衡計分卡績效管理體系。論文首先對平衡計分卡與績效管理相關(guān)理論進行了概述。之后,導(dǎo)入XC電力工程施工公司信息,從企業(yè)經(jīng)歷、公司組織結(jié)構(gòu)框架和人員組成三個方面簡單介紹公司。緊接著描述了XC電力工程施工公司現(xiàn)行績效管理方案并對目前存在于公司績效管理中的問題進行了全方面剖析。剖析結(jié)束后,對公司進行了SWOT分析,為企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)并繪制了戰(zhàn)略地圖,這些工作也為該公司制定平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度管理指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。進而,從四個維度中選取最貼合企業(yè)實際情況的評價指標(biāo),運用層次分析法計算出不同層面具體指標(biāo)權(quán)重。而后構(gòu)成XC電力工程施工公司的績效管理體系,并簡單介紹了該體系的實施流程。最后為XC電力工程施工公司運用平衡計分卡進行績效管理的前期準備、中期實施分別制定了實施保障措施,以確保平衡計分卡能在XC電力工程施工公司的績效管理中被成功應(yīng)用。論文多角度全方位的分析出了XC電力工程施工公司在績效管理方面存在的問題,建立了一套適合公司發(fā)展的科學(xué)績效管理體系,對當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。對于該領(lǐng)域的其他學(xué)者和專家來說,也具有一定的參考意義。
【學(xué)位單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

圖 4.1 實行新績效管理體系意愿統(tǒng)計圖plementation of a new performance management system willingne司雖然擁有本科以上學(xué)歷的員工僅占全體員工的 37%，到 50%，他們思想先進，思維活躍并且團結(jié)一致，對新，而且能在其他員工間樹立起良好的威望，利于對公司
【參考文獻】

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本文編號：2862030