隨著我國(guó)新能源的迅速發(fā)展和電力體制的深化改革,供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了深刻變化。特別是2015年我國(guó)“新電改”方案明確提出“管住中間、放開兩頭”的總體架構(gòu),明確了售電側(cè)全面放開、“大用戶直供電”、可再生能源并網(wǎng)比例將逐步增大以及建立完善交叉補(bǔ)貼電價(jià)機(jī)制等,標(biāo)志著中國(guó)傳統(tǒng)電網(wǎng)公司的單電銷售模式被打破。因此,要研究縣級(jí)供電公司如何適應(yīng)新的電力改革的要求和電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),特別是基于縣供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀,盡快適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求,對(duì)L縣供電公司績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化研究,對(duì)改善L縣供電公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高公司績(jī)效管理水平具有重要研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐意義。本文首先講述了選題的背景和選題意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及主要研究?jī)?nèi)容;其次,系統(tǒng)梳理了績(jī)效考核的相關(guān)理論和方法,其中重點(diǎn)分析了選擇平衡計(jì)分卡(BSC)的特點(diǎn)和適應(yīng)性;再次進(jìn)行了基于新電改要求下L縣供電公司發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析,進(jìn)而明確了新電改下L縣供電公司績(jī)效考核的導(dǎo)向性新要求和存在的主要問(wèn)題;然后,基于新電改的要求和績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題差距,運(yùn)用平衡計(jì)分卡研究設(shè)計(jì)了L縣供電公司“企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)”的“環(huán)境、戰(zhàn)略、績(jī)效考核”的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系,構(gòu)建了績(jī)效考核優(yōu)化模型,并進(jìn)行效果檢驗(yàn)評(píng)估;最后,提出了L縣供電公司績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施。論文研究成果,對(duì)L縣供電公司適應(yīng)新電改的要求和電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),提升績(jī)效管理水平具有一定的實(shí)踐價(jià)值,對(duì)相關(guān)企業(yè)也具有一定借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

圖 2-2 績(jī)效考核的作用績(jī)效考核為制定人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，人力資源管理核結(jié)果進(jìn)行崗位輪換、人員配置、職位變動(dòng)，為規(guī)劃人力資源提供依據(jù)�？�(jī)效考核作是員工培訓(xùn)的依據(jù)。員工技能或能力的不足之處，不能勝任工作在績(jī)效考核結(jié)果中顯示出來(lái)，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)劃�？�(jī)效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。員工的薪酬與獎(jiǎng)懲狀況通過(guò)考核結(jié)果來(lái)績(jī)優(yōu)劣直接決定員工工資水平，也可供職工獎(jiǎng)懲參考�？�(jī)效考核反映了企業(yè)的核心系統(tǒng)。包括企業(yè)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀，指引企業(yè)發(fā)效考核的方法前，受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)中相關(guān)管理者和有關(guān)理論研究者推崇的績(jī)效考核方法有括 EVA 考核辦法、360 度績(jī)效考核法、目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指I）和平衡計(jì)分卡（ BSC）。結(jié)合實(shí)際情況探究設(shè)計(jì)出一種符合 L 縣供電公司

圖 2-9 魚骨圖案列2.2.5 平衡計(jì)分卡（1）平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵平衡計(jì)分卡（balancedscore-card，BSC），由諾頓基于分析績(jī)效考核以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上領(lǐng)先多家優(yōu)秀公司的經(jīng)營(yíng)管理情況后，1992 年提出應(yīng)該把企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指標(biāo)結(jié)合，以此來(lái)搭建績(jī)效考核體系。BSC 的基本內(nèi)容包括四個(gè)維度：①財(cái)務(wù)維度，指的是能夠反映所有者利益的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)若想繼續(xù)在市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)發(fā)展，則應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)，依次往復(fù)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這就是企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)也能夠反映出經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表就可了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況。②客戶維度，該指標(biāo)關(guān)注的是客戶對(duì)待我們的態(tài)度，主要表現(xiàn)在企業(yè)是否即在多大程度上能夠提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。該領(lǐng)域的指標(biāo)有很多，比較常用的有客戶滿意

本框架和四個(gè)維度相互關(guān)系圖結(jié)合環(huán)境特征發(fā)現(xiàn)找出當(dāng)前、管理、描述、協(xié)同以及如被在 BSC 中放到了提戰(zhàn)略主要從邏輯上明確協(xié)同思路，而是一種有效平衡，以戰(zhàn)目標(biāo)因果關(guān)系鏈，合理設(shè)計(jì)，平衡組織內(nèi)外部各方權(quán)力
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 焦海濤;孫健敏;;工作投入導(dǎo)向的績(jī)效管理[J];企業(yè)管理;2013年04期

2 余順坤;周黎莎;李晨;;ANP-Fuzzy方法在電力企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用研究[J];中國(guó)管理科學(xué);2013年01期

3 楊新東;楊立芳;;權(quán)變理論視角下的EVA綜合計(jì)分卡[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2012年08期

4 劉琳;余順坤;吳軼群;;基于熵值法的電力企業(yè)二元績(jī)效積分制考核模型研究[J];華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2012年02期

5 謝靈;;平衡計(jì)分卡因果關(guān)系再認(rèn)識(shí)[J];廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年05期

6 王艷艷;;績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)研究:回顧與展望[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2011年06期

7 趙琛徽;呂默;;基于BSC和AHP的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2011年05期

8 BENNETT STEWART;;EVA,一個(gè)講實(shí)話的指標(biāo)[J];新理財(cái);2010年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張燕;內(nèi)蒙古電力公司績(jī)效管理體系創(chuàng)新研究[D];山東大學(xué);2016年

2 鮑潔;基于環(huán)境約束的火電企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

3 李儉;基于BSC設(shè)定以KPI為核心的H公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

4 張帥;基于平衡計(jì)分卡的火電企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];河南大學(xué);2015年

5 宋學(xué)敏;戰(zhàn)略視角下的國(guó)網(wǎng)下屬水電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2015年

6 李娜娜;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的火電企業(yè)節(jié)能減排績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究[D];華北電力大學(xué);2014年

7 胡陽(yáng)陽(yáng);Y報(bào)社基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D];鄭州大學(xué);2014年

8 鄭超婧;DM發(fā)電公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D];廈門大學(xué);2014年

9 錢婷婷;基于EVA及可持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)有發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D];華北電力大學(xué);2014年

10 艾如曦;H公司績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[D];北京交通大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2848785