建立科學(xué)合理的員工績效考核方案,可以最大限度地提高員工的工作積極性、員工的忠誠度和滿意度,從而推動(dòng)企業(yè)效率的顯著增長。汽車行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè),構(gòu)建合理高效的績效考核方案能有效提高其企業(yè)的核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。技術(shù)型員工是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量,如何針對性對技術(shù)型員工進(jìn)行績效管理,提高技術(shù)型員工對公司的滿意度和忠誠度是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在詳細(xì)分析了奇瑞公司現(xiàn)有的績效考核的指標(biāo)、內(nèi)容和方法后,通過對該公司的不同專業(yè)技術(shù)程度的員工、直接領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員進(jìn)行實(shí)地訪談和進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)奇瑞企業(yè)內(nèi)部的不同技術(shù)型員工對于企業(yè)的績效考核體系評價(jià)不一致。經(jīng)過深入的分析和探討,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在績效考核指標(biāo)不合理、績效考核對象不全面、績效考核實(shí)施環(huán)節(jié)不科學(xué)以及績效的反饋環(huán)節(jié)流于形式等問題。其原因在于績效方案制定前后沒有對企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),績效計(jì)劃的制定沒有各個(gè)部門的員工的參與,尤其缺少對于工作難度大、工作周期長的技術(shù)型員工的意見。根據(jù)奇瑞企業(yè)中技術(shù)型員工的工作性質(zhì)、周期和技術(shù)和知識的復(fù)雜程度,針對奇瑞公司績效管理存在的問題,針對公司對不同部門的不同類型技術(shù)型員工建立了績效考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而保證公司技術(shù)型員工績效考核體系的針對性、可操作性和科學(xué)性。研究成果有利于豐富技術(shù)型員工績效管理理論研究,在實(shí)踐上有利于提高奇瑞公司技術(shù)行員工的滿意度和公司績效管理水平,對于汽車產(chǎn)業(yè)的其它企業(yè)的績效管理也有一定借鑒意義。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.471
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

碩士學(xué)位論文勢的分析和歸納，由于生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和市場分析是企業(yè)的重要核心競爭優(yōu)勢，在體系考核中必須將其指標(biāo)細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。在參照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑的同時(shí)，考慮到一些非標(biāo)準(zhǔn)工作績效的衡量。管理人員指的是部門的部長或直接領(lǐng)導(dǎo)以及除檢修部、運(yùn)行部以外其他部門的主辦級以下人員，例如行政內(nèi)部存在著大量客串性的團(tuán)隊(duì)合作式工作。工作的開展需要設(shè)計(jì)許多相關(guān)部門,需要做大量協(xié)調(diào)工作。這是技術(shù)型員工與管理型員工之間差異的根本所在。本文結(jié)合 KPI 和 BSC的結(jié)構(gòu)框架圖對同部門和不同類型員工的制定了新的崗位說明書和評價(jià)指標(biāo)。

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本文編號：2828731