創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是我國發(fā)展的迫切要求,必須擺在突出位置。當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略,中國的發(fā)展也越來越依靠創(chuàng)新。改革開放40年來,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展主要源于勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢。進(jìn)入發(fā)展新階段,我國的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢逐漸消失,因此必須依靠創(chuàng)新產(chǎn)生新動(dòng)能。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)已經(jīng)成為研發(fā)投入主力軍,因而做好研發(fā)管理就顯得十分重要。本文運(yùn)用滬深兩市302家上市公司2007-2016年的數(shù)據(jù),構(gòu)建多元線性回歸模型,從CEO任期出發(fā)研究它對研發(fā)投入跳躍的前因影響,以及研發(fā)投入跳躍對長短期績效的后果影響進(jìn)行研究,結(jié)論表明:1)研發(fā)投入正向跳躍對長期績效,研發(fā)投入負(fù)向跳躍對短期績效均產(chǎn)生正向影響;而研發(fā)投入正向跳躍對短期績效并無顯著的正向影響,研發(fā)投入負(fù)向跳躍對長期績效產(chǎn)生負(fù)向影響;2)隨著行業(yè)競爭強(qiáng)度增大,研發(fā)投入正向跳躍對短期績效、研發(fā)投入負(fù)向跳躍對長期績效均產(chǎn)生負(fù)向影響,研發(fā)投入正向跳躍對長期績效產(chǎn)生正向影響,但行業(yè)競爭強(qiáng)度對研發(fā)投入負(fù)向跳躍與短期績效之間的正向調(diào)節(jié)作用并不穩(wěn)健;3)CEO任期越長,越不愿意進(jìn)行研發(fā)投入正向跳躍,但卻愿意進(jìn)行研發(fā)投入負(fù)向跳躍;4)當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)時(shí),CEO任期促進(jìn)研發(fā)投入正向跳躍,當(dāng)企業(yè)技術(shù)能力較弱時(shí),CEO任期促進(jìn)研發(fā)投入負(fù)向跳躍。最后本文根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果提出對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的資金配置、對CEO任期的制定提出建議,并指出本研究的局限和未來展望。
【學(xué)位單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F272.92;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2823155