基于平衡計分卡的鋼鐵企業(yè)碳績效模糊評價研究
【學位單位】:南華大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F426.31
【部分圖文】:
圖 1.1 鋼鐵企業(yè)碳績效評價研究思路1.4.2 研究方法本文采用的研究方法主要包括:(1)文獻研究法。為了獲取現(xiàn)有的企業(yè)績效評價指標以及碳績效的國內外研
2.2.4 平衡計分卡理論Kaplan 和 Norton(1992)首次提出平衡計分卡的概念,以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,從財務維度、客戶維度、內部業(yè)務流程維度和學習與成長維度這個層面對企業(yè)績效進行考核,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化成具體的行動指南。平衡分卡的基本框架如圖 2.1 所示,各個角度的簡單解釋如下:
圖 2.2 平衡計分卡維度邏輯圖總而言之,只有這四個維度的同時提高,把抽象的概念轉化為具體的績效指標,將財務指標與非財務指標、定性指標與定量指標、短期目標與長期目標、外部環(huán)境和內部環(huán)境有機的結合在一起,才能幫助企業(yè)改善生產經營狀況,提高企
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本文編號:2818628
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