近年來,資源短缺和環(huán)境污染已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,我國也開始強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展,重視節(jié)能減排工作,然而傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)模式下的鋼鐵企業(yè)績效評價大都只追求經(jīng)營績效,忽略了生產(chǎn)過程中對生態(tài)環(huán)境帶來的影響,不利于全面有效的考核企業(yè)績效。針對這一局限,本文在傳統(tǒng)平衡計分卡理論的基礎(chǔ)上,新增低碳維度,將企業(yè)績效和低碳理念結(jié)合起來,構(gòu)建一套科學(xué)合理的碳績效評價指標(biāo)體系,引導(dǎo)企業(yè)走生態(tài)化的可持續(xù)發(fā)展之路。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、對比分析法和案例分析法等方法,主要研究四個方面的內(nèi)容:首先,介紹本文研究背景及意義,梳理有關(guān)學(xué)者對碳績效評價的研究成果,提出本文研究內(nèi)容及研究思路。其次,界定碳績效相關(guān)概念,闡述平衡計分卡和低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論,為構(gòu)建鋼鐵企業(yè)碳績效評價指標(biāo)體系提供理論支撐。然后,分析低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)績效評價體系的不足,并據(jù)此提出基于五維平衡計分卡的碳績效評價體系,綜合運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價法構(gòu)建指標(biāo)體系評價模型。最后,將SG鋼鐵企業(yè)作為案例,對其碳績效進(jìn)行綜合評價,針對評價結(jié)果進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改善措施。本文的主要結(jié)論包括:第一,對平衡計分卡進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,將低碳維度添加到平衡計分卡中,綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二,采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,用模糊綜合評價法對評價結(jié)果進(jìn)行隸屬度分析,通過兩者結(jié)合來構(gòu)建指標(biāo)體系的評價模型,為評價結(jié)果的科學(xué)合理性提供保障。第三,對SG鋼鐵企業(yè)進(jìn)行碳績效評價,得出其綜合評價結(jié)果為一般,并分別對平衡計分卡五個維度的結(jié)果進(jìn)行驗證和分析,提出提高企業(yè)碳績效的建議。本文通過案例驗證了低碳視角下的碳績效評價指標(biāo)體系的實用性和可操作性,為企業(yè)構(gòu)建低碳績效指標(biāo)體系提供新的方向,也為鋼鐵企業(yè)碳績效評價研究提供了理論和方法指導(dǎo),但由于選取的考核指標(biāo)不夠全面,且評價方法具有一定的主觀色彩,因此有待進(jìn)一步調(diào)整和完善。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.31
【部分圖文】：

圖 1.1 鋼鐵企業(yè)碳績效評價研究思路1.4.2 研究方法本文采用的研究方法主要包括：（1）文獻(xiàn)研究法。為了獲取現(xiàn)有的企業(yè)績效評價指標(biāo)以及碳績效的國內(nèi)外研

2.2.4 平衡計分卡理論Kaplan 和 Norton（1992）首次提出平衡計分卡的概念，以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度這個層面對企業(yè)績效進(jìn)行考核，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動指南。平衡分卡的基本框架如圖 2.1 所示，各個角度的簡單解釋如下：

圖 2.2 平衡計分卡維度邏輯圖總而言之，只有這四個維度的同時提高，把抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起，才能幫助企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高企

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本文編號：2818628