隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越聚焦于人才方面,關(guān)鍵人才的流失往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。隨著快速消費(fèi)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,鄭州YF酒業(yè)有限公司也面臨著諸多問題,其中激勵(lì)機(jī)制不健全是其重要問題之一,因此,必須依據(jù)鄭州YF酒業(yè)有限公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化以降低員工的流失率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)而提高員工的企業(yè)忠誠度。本文首先通過問卷和訪談對(duì)鄭州YF酒業(yè)有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及原因進(jìn)行分析,YF酒業(yè)有限公司的激勵(lì)現(xiàn)狀主要有:激勵(lì)方式以物質(zhì)激勵(lì)為主、激勵(lì)周期偏重于短期激勵(lì)、工作氛圍相對(duì)融洽等特點(diǎn);YF公司激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前存在的主要問題是:缺乏精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)、缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核體系、職位晉升渠道不盡合理、員工培訓(xùn)機(jī)制不健全等;其原因在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品的限制、管理者的經(jīng)驗(yàn)管理、績(jī)效考核耗時(shí)費(fèi)力、管理者對(duì)培訓(xùn)效果的擔(dān)憂以及企業(yè)文化的建設(shè)不健全等。然后依據(jù)YF酒業(yè)有限公司的激勵(lì)現(xiàn)狀及公司未來發(fā)展的趨勢(shì),重點(diǎn)從精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核體系、員工培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制等幾方面對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,并且提出了完善YF公司規(guī)章制度、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍、建立員工信息管理系統(tǒng)、鼓勵(lì)員工參與管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等具體實(shí)施措施。本文針對(duì)鄭州YF酒業(yè)有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀而提出的優(yōu)化方案及實(shí)施措施,不僅對(duì)鄭州YF酒業(yè)有限公司的發(fā)展有重要的意義,而且對(duì)同行公司的發(fā)展也有重要的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2816324