隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭越來越聚焦于人才方面,關鍵人才的流失往往會給企業(yè)造成嚴重的損失。隨著快速消費品行業(yè)競爭壓力的增加,鄭州YF酒業(yè)有限公司也面臨著諸多問題,其中激勵機制不健全是其重要問題之一,因此,必須依據鄭州YF酒業(yè)有限公司的現狀及未來發(fā)展的趨勢,對激勵機制進行優(yōu)化以降低員工的流失率,調動員工的工作積極性,進而提高員工的企業(yè)忠誠度。本文首先通過問卷和訪談對鄭州YF酒業(yè)有限公司激勵機制的現狀、問題及原因進行分析,YF酒業(yè)有限公司的激勵現狀主要有:激勵方式以物質激勵為主、激勵周期偏重于短期激勵、工作氛圍相對融洽等特點;YF公司激勵機制當前存在的主要問題是:缺乏精神激勵和長期激勵、缺乏科學有效的績效考核體系、職位晉升渠道不盡合理、員工培訓機制不健全等;其原因在于行業(yè)競爭激烈、企業(yè)發(fā)展規(guī)模和產品的限制、管理者的經驗管理、績效考核耗時費力、管理者對培訓效果的擔憂以及企業(yè)文化的建設不健全等。然后依據YF酒業(yè)有限公司的激勵現狀及公司未來發(fā)展的趨勢,重點從精神激勵和長期激勵機制、績效考核體系、員工培訓機制、晉升機制等幾方面對現有的激勵機制進行優(yōu)化,并且提出了完善YF公司規(guī)章制度、營造良好的企業(yè)氛圍、建立員工信息管理系統(tǒng)、鼓勵員工參與管理、加強企業(yè)文化建設等具體實施措施。本文針對鄭州YF酒業(yè)有限公司激勵機制現狀而提出的優(yōu)化方案及實施措施,不僅對鄭州YF酒業(yè)有限公司的發(fā)展有重要的意義,而且對同行公司的發(fā)展也有重要的參考價值。
【學位單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.82

【參考文獻】

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本文編號：2816324