鋼鐵工業(yè)作為我國重要基礎性支柱產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè),為國家綜合國力做出了巨大的貢獻。但是本世紀初以來,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益嚴峻。為了解決這個問題,2015年11月,國家主席習近平首次提出“供給側(cè)改革”,將鋼鐵行業(yè)作為供給側(cè)改革的重點行業(yè)之一。從國家宏觀政策來講,供給側(cè)改革要求“有效化解過剩產(chǎn)能,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力”;從企業(yè)微觀運營來講,改革則要求企業(yè)從供給出發(fā),強化內(nèi)部管理的作用,將生產(chǎn)端作為主要管理對象,并且著重加強企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。鋼鐵企業(yè)的績效評價也應當從內(nèi)部管理出發(fā),強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和自主創(chuàng)新能力這兩大作用,然而當前鋼鐵行業(yè)大多數(shù)公司現(xiàn)有的績效評級體系尚未根據(jù)供給側(cè)改革的要求作出調(diào)整。因此,在供給側(cè)改革指導下,建立充分反映企業(yè)內(nèi)部管理需求的績效評價指標體系,對于真實反映、科學評價企業(yè)綜合效益及經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果,找出企業(yè)在生產(chǎn)端和研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問題,引導和促進企業(yè)進行供給側(cè)改革,具有十分重要的意義。平衡記分卡指標涉及財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、員工學習與成長等四個維度,在合理評價企業(yè)的生產(chǎn)情況及創(chuàng)新能力方面有充分的優(yōu)勢。為了更準確的分析鋼鐵企業(yè)目前的績效評價體系,充分發(fā)揮績效管理在引導企業(yè)進行供給側(cè)改革方面的積極作用,本文通過調(diào)研訪談一家在供給側(cè)改革實踐中有代表性的鋼鐵企業(yè),探討了利用平衡計分卡為其構(gòu)建供給側(cè)改革下績效評價的方法,以期為同類鋼鐵企業(yè)探索供給側(cè)改革下的績效評價提供參考。本文采用案例研究法,在了解M鋼鐵公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)務特點的基礎上,分析現(xiàn)有績效評價體系優(yōu)點和缺點,利用平衡計分卡構(gòu)建供給側(cè)改革下的評價體系。M鋼鐵公司于2015年末在供給側(cè)改革思想的指導下制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃,隨后開展了一系列改革實踐并取得了一定的成效。本文分析發(fā)現(xiàn)其原有體系對生產(chǎn)和創(chuàng)新維度的指標設計和賦權(quán)不夠完善和合理,不能很好地體現(xiàn)供給側(cè)改革對企業(yè)運營的要求。故本文重新擬定M鋼鐵公司績效設計原則,根據(jù)企業(yè)“十三五”規(guī)劃目標,構(gòu)建基于平衡記分卡的績效評價體系。本文基于供給側(cè)改革對企業(yè)重視生產(chǎn)和創(chuàng)新作用的要求,在原有績效評價體系中新增評價改革成果的重要指標如產(chǎn)能利用率、品種鋼比率等等,并運用層次分析法調(diào)整指標權(quán)重,財務狀況、客戶狀況、內(nèi)部業(yè)務流程狀況和學習與成長狀況的指標權(quán)重分別為25%、10%、55%和10%。然后運用上一章節(jié)構(gòu)建的績效評價體系對M鋼鐵公司2014年、2015年和2016年績效進行了綜合評價,發(fā)現(xiàn)公司在進行了一系列供給側(cè)改革后,2016年的績效水平較前兩年有了較大幅度提高,且財務維度層和內(nèi)部流程維度層績效得分增幅較大,但是距離M鋼鐵公司十三五”規(guī)劃目標仍有一段距離。
【學位單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.31
【部分圖文】：

數(shù)據(jù)來源：Ｗｉｎｄ，公司公告逡逑具體來看，２０１６年公司噸鋼折舊降至２３６．１７元，噸鋼人員薪酬從前五年均值２７９．４６逡逑元降至２３８．２１元，同時單位員工鋼材產(chǎn)量升至４２７．９６噸，創(chuàng)上市來新高，如圖３．１所示。逡逑４５０「邐一p哄義希矗埃板澹危逡誨濉鰣義希常擔板澹義希矗賀�，ｉ邋Ｉ：辶x希玻埃埃村澹玻埃埃靛危玻埃埃跺澹玻埃埃峰澹玻埃埃稿澹玻埃埃瑰危玻埃保板危玻埃保卞危玻埃保插澹玻埃保沖危玻埃保村危玻埃保靛澹玻埃保跺義稀齙ノ輝憊じ植牟垮義賢跡常鋇ノ輝憊じ植牟殼榭鰣義希玻跺義

本文編號：2814114