【摘要】：本文主要探討了卡普蘭和諾頓創(chuàng)造的新型績效評價工具——平衡計分卡的相關(guān)理論以及在DH企業(yè)中運用的案例。平衡計分卡績效評價工具的優(yōu)勢在于對企業(yè)績效評價中既包括財務(wù)指標(biāo),又包括客戶、內(nèi)部運營、企業(yè)發(fā)展與成長這些非財務(wù)指標(biāo)。這些財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,是對戰(zhàn)略進行自上而下進行分解的結(jié)果,在戰(zhàn)略與目標(biāo)之間形成一個雙向的形成與改進循環(huán),使平衡計分卡成為連接戰(zhàn)略與績效評價的橋梁。本文基于平衡計分卡的思想提出了創(chuàng)新觀點,根據(jù)四個維度分別從四個方面對DH企業(yè)的財務(wù)績效進行評價分析。平衡計分卡不僅為企業(yè)提供了一種新的績效評價體系,也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績效評價之間建立聯(lián)系提供了根本的保障。平衡計分卡誕生以來,在短短二十幾年的時間內(nèi),在理論方面獲得了巨大的發(fā)展,在實踐應(yīng)用領(lǐng)域也獲得了充分的應(yīng)用。正是在這樣的背景下,本人選擇平衡計分卡在我國企業(yè)中應(yīng)用這一課題作為畢業(yè)論文的研究內(nèi)容。本文從平衡計分卡在DH企業(yè)中的應(yīng)用出發(fā),理論分析與案例分析相結(jié)合,重點分析了DH企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)績效考核系統(tǒng)存在的問題,在原平衡計分卡維度上結(jié)合財務(wù)績效指標(biāo)稍加改動創(chuàng)新,對其提出相應(yīng)的解決對策,為未來我國企業(yè)在財務(wù)績效管理中使用平衡計分卡奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275;F426.88

【參考文獻】

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本文編號：2792225