發(fā)布時間：2020-08-07 01:11

【摘要】：面對全球經(jīng)濟深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力,我國企業(yè)發(fā)展面臨十分嚴峻的考驗,同時也面臨發(fā)展機遇。如何正視困難,把握機遇,拓寬發(fā)展渠道,實現(xiàn)企業(yè)增長目標,企業(yè)間的競爭合作將愈發(fā)常見,而并購活動也隨之更加活躍。企業(yè)并購活動中,協(xié)同效應成為影響企業(yè)并購成功的關鍵,而運用協(xié)同效應分析企業(yè)并購后出現(xiàn)的各項問題,也是現(xiàn)階段企業(yè)并購發(fā)展不可回避的事實。這些問題的研究可以更好的保證并購目的的實現(xiàn),也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑。本文采用案例研究方法,通過對中國央企B股份有限公司和寧夏A集團有限責任公司的并購活動的分析,結合協(xié)同理論,對并購后企業(yè)戰(zhàn)略整合進行分析。本文首先對案例的理論基礎進行介紹,明確企業(yè)并購的相關概念,運用協(xié)同理論,對企業(yè)并購后戰(zhàn)略整合問題進行概述；案例部分,通過對并購企業(yè)的背景、并購過程的介紹,研究企業(yè)組織目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略等方面的整合,明確公司的戰(zhàn)略整合過程；通過對企業(yè)并購后戰(zhàn)略整合績效的考察得出企業(yè)文化整合力度不足、企業(yè)管理半徑過大、人力資源整合引導不足等問題,為提高寧夏C集團有限公司并購戰(zhàn)略整合績效,從基本優(yōu)化策略和支撐優(yōu)化策略方面對整合企業(yè)文化、優(yōu)化組織結構、把握宏觀環(huán)境支持、企業(yè)聯(lián)盟合作等角度提出對策建議。希望本文的研究成果,可以為并購后寧夏C集團有限公司的戰(zhàn)略整合提供一系列對策建議,也為其他企業(yè)的并購戰(zhàn)略整合提供一定的指導和參考價值。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.6

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本文編號：2783240