專利創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設計對創(chuàng)新績效的影響研究
【學位授予單位】:廣西科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F272
【圖文】:
策與數(shù)字化使能引入該模型;二是從前因與后果兩方面構建了專利創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設計影響創(chuàng)新績效的模型,并從理論與案例兩方面對模型進行了分析。1.4.2 技術路線
第三章 理論基礎業(yè)模式理論的成功取決于其商業(yè)模式的精確程度,只有設計有效和可持續(xù)的商業(yè)模期制定的創(chuàng)業(yè)能力才能帶來價值創(chuàng)造和獲取。Hamel(2001)所構建的主要包括顧客界面、核心戰(zhàn)略、核心資源以及價值網(wǎng)絡四部分,顧客價和企業(yè)邊界作為模型的三大橋梁,作用是檢查四部分構面是否完整連。效率、獨特性、一致性和利潤推動器作為四大支撐要素主要功能是的競爭優(yōu)勢和盈利能力。
圖 3-1 Hamel 四構面模型Figure 3-1 Hamel four facet modelsterwalder(2010)提出了包含九個要素的商業(yè)模式參考模型(圖 3-2),用業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值[70]。價值主張定義了公司捆綁產(chǎn)品承諾價值和互不增值服務,以滿足客戶的需求;消費者細分定義了公司想要
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本文編號:2778202
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