發(fā)布時間：2020-07-20 12:08

【摘要】：企業(yè)間的競爭在經(jīng)濟的全球化和信息時代的背景下日趨激烈。企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理水平對企業(yè)獲取競爭力優(yōu)勢方面的影響力。而在人力資源管理過程中,績效管理承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施任務(wù),中層管理人員是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的直接承擔(dān)者,對中層管理人員的績效考評是否有效,直接影響著公司的經(jīng)營目標(biāo)完成。本文對陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司的下屬單位——陜西生態(tài)水泥股份有限公司中層管理人員的績效考評體系進行了分析,試圖找出近年來該公司持續(xù)虧損、經(jīng)營目標(biāo)不能完成的原因。本文以陜西生態(tài)水泥股份有限公司中層管理人員為對象,以績效管理理論和績效管理的基本方法為基礎(chǔ),定性與定量相結(jié)合,從績效考評的目標(biāo)原則和對象、指標(biāo)設(shè)置、考評周期設(shè)置及考評意識等四個環(huán)節(jié)出發(fā),通過收集企業(yè)資料,對陜西生態(tài)水泥股份有限公司現(xiàn)有中層管理人員績效考評現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)生態(tài)水泥公司現(xiàn)行績效考評體系的弊端進行了總結(jié)。論文以360度考核法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)相結(jié)合的方式,設(shè)計改進陜西生態(tài)水泥股份有限公司中層管理人員的績效考評體系,針對績效考核目標(biāo)原則、主體對象、重新設(shè)計考評指標(biāo)、完善考評周期設(shè)置與流程設(shè)置等方法,解決生態(tài)水泥公司中層管理人員績效考評體系的不足,進而提高中層管理人員的工作積極性,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。本論文研究成果對生態(tài)水泥公司的中層管理人員的績效考評具有改進作用,對推廣到生態(tài)水泥公司一般管理人員具有指導(dǎo)意義,它的研究思路和方法對于建材行業(yè)的中層管理人員的績效考評有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.71

【參考文獻】

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本文編號：2763423