【摘要】：稅務(wù)部門作為政府重要的職能部門之一,肩負(fù)著保障國家收入,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。從2014年以來,國家稅務(wù)總局開始實施稅務(wù)績效管理,建立起初步的制度框架,并在2015年進(jìn)一步完善了管理制度優(yōu)化了考評指標(biāo)體系,建立了總局、省局、市局和縣局四級聯(lián)動的管理體系。稅務(wù)績效管理不僅是全面落實黨中央、國務(wù)院決策部署的“利器”,更是促進(jìn)稅務(wù)部門轉(zhuǎn)變職能和工作作風(fēng)的“法寶”。新時期,如何進(jìn)一步完善績效管理體系、創(chuàng)建富有稅務(wù)特色的政府績效管理模式、打通基層稅務(wù)部門政策落實的最后一公里成為當(dāng)務(wù)之急。本文基于國內(nèi)外關(guān)于績效考核的研究綜述,借助文獻(xiàn)法、對比分析法、案例分析法等將理論與實踐結(jié)合對D市國稅局A分局的績效考核現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析,并且結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗對相關(guān)問題提出有針對性的優(yōu)化建議。本文研究的特色之處在于績效考核對象為稅收部門的公務(wù)人員,不同于一般盈利性組織的績效考核,稅務(wù)部門的績效考核需要考慮到社會責(zé)任和服務(wù)質(zhì)量等非盈利性軟性績效考核內(nèi)容。通過分析研究,本文的研究結(jié)論對改善D市國稅局A分局現(xiàn)有的績效考核體系有著借鑒意義,也為后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化提供了指引。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2762906