【摘要】：隨著我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的逐漸完善,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的數(shù)量和規(guī)模急劇增長(zhǎng),上市公司逐漸把并購(gòu)作為一種常態(tài)化的資本運(yùn)作手段,以迅速獲得資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)作為與民生發(fā)展息息相關(guān)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),也進(jìn)入了并購(gòu)交易高發(fā)的時(shí)代。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的政策環(huán)境以及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,醫(yī)藥行業(yè)所承受的壓力越來(lái)越大。在這樣的外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)下,醫(yī)藥企業(yè)試圖通過(guò)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的資源,加快企業(yè)發(fā)展。因此,實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)加資本的雙輪驅(qū)動(dòng)模式已成為中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的主要路徑之一。復(fù)星醫(yī)藥是典型的以內(nèi)生式增長(zhǎng)、外延式并購(gòu)、整合式發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)藥企業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為我國(guó)擁有領(lǐng)先地位的大型醫(yī)藥企業(yè),因此本文選取復(fù)星醫(yī)藥作為研究對(duì)象。協(xié)同效應(yīng)是戰(zhàn)略并購(gòu)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的主要來(lái)源,因此本文從協(xié)同效應(yīng)的角度出發(fā),對(duì)復(fù)星醫(yī)藥的系列戰(zhàn)略并購(gòu)行為進(jìn)行研究,將構(gòu)建的基于協(xié)同效應(yīng)理論的并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生機(jī)理與評(píng)價(jià)體系運(yùn)用到該案例中,對(duì)復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析,挖掘其并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生路徑。研究結(jié)果顯示,復(fù)星醫(yī)藥從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)實(shí)施的系列并購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同方面取得了良好的績(jī)效,通過(guò)采購(gòu)體系整合、營(yíng)銷資源整合、管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)移、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)內(nèi)部整合等手段促進(jìn)了并購(gòu)績(jī)效的產(chǎn)生。最后本文基于這一案例得出啟示,從企業(yè)層面對(duì)并購(gòu)活動(dòng)提出了相應(yīng)建議。這些建議對(duì)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)以及其他行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)具有一定的借鑒與指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271;F426.7
【圖文】：

但由于規(guī)模較小，因而在生產(chǎn)、管理等方面仍與復(fù)星醫(yī)藥存在差距，為管理經(jīng)驗(yàn)與能力的轉(zhuǎn)移提供了空間。一方面，復(fù)星醫(yī)藥向并購(gòu)標(biāo)的企業(yè)委派董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，以梳理其內(nèi)部管理，從整體上提升并購(gòu)后的管理水平。另一方面，復(fù)星醫(yī)藥注重內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，提升整體管理水平。復(fù)星醫(yī)藥在學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域積極推進(jìn)總部與各業(yè)務(wù)板塊及子企業(yè)之間的共享平臺(tái)建設(shè)，讓體系內(nèi)的資源，如專業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部講師、培訓(xùn)材料、案例庫(kù)等，得到廣泛的傳播和借鑒，挖掘內(nèi)部潛力、降低培訓(xùn)成本、提高學(xué)習(xí)成效。此外，復(fù)星醫(yī)藥注重專業(yè)人才發(fā)展，結(jié)合不同專業(yè)線條的特定需求，設(shè)計(jì)符合關(guān)鍵崗位發(fā)展需要的課程和項(xiàng)目，打造系統(tǒng)化、深度化專業(yè)人才，針對(duì)投資人才、醫(yī)院院長(zhǎng)等關(guān)鍵人才提供專業(yè)培訓(xùn)。2、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升管理效率復(fù)星醫(yī)藥注重并購(gòu)后組織機(jī)構(gòu)的整合，通過(guò)優(yōu)化與完善組織架構(gòu)，提升管理效率，控制管理成本。圖 5-13 是復(fù)星醫(yī)藥近年來(lái)系列并購(gòu)調(diào)整后的組織架構(gòu)圖。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759255