【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入的推進(jìn),企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理制度,而企業(yè)績(jī)效考核體系的正確與否成為了其實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一�？�(jī)效考核在保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮著極其重要的作用。高效的績(jī)效考核體系有助于員工在工作中自我行為的不斷改進(jìn),使得員工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮,提升企業(yè)和個(gè)人的整體工作績(jī)效。因此,績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)總要的管理手段。本文以甘肅九州藥業(yè)公司績(jī)效考核體系提升為主要目標(biāo)。希望通過(guò)本研究改善公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,進(jìn)一步提高員工對(duì)績(jī)效考核及薪資滿(mǎn)意程度。員工的滿(mǎn)意度提高了,隊(duì)伍的穩(wěn)定性也將相應(yīng)的提高,這有助于激發(fā)員工生產(chǎn)和工作的積極性,促進(jìn)甘肅九州藥業(yè)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施和管理水平的提升。甘肅九州藥業(yè)公司自成立以來(lái),企業(yè)管理者一直比較重視績(jī)效考核,先后制定出臺(tái)了組織單位管理與確保效率的績(jī)效考核體系,績(jī)效考核也是人力資源管理部門(mén)日常工作的主要內(nèi)容,在激勵(lì)員工方面起到了助推作用。然而,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,目前的績(jī)效考核體系也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。如何對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),成了目前亟需解決的問(wèn)題。針對(duì)甘肅九州藥業(yè)公司目前績(jī)效考核問(wèn)題展開(kāi)深入探索,應(yīng)用績(jī)效考核相關(guān)理論,分析并找出企業(yè)在績(jī)效考核體系和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,包括績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不夠充分、考察的目標(biāo)過(guò)于單一、考察的周期過(guò)短、參照因素的權(quán)重設(shè)置不公平、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)依據(jù)等問(wèn)題。結(jié)合甘肅九州藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合平衡計(jì)分卡和KPI分析工具,在先前的績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改良,對(duì)公司層面、部門(mén)層面和員工層面的平衡計(jì)分卡進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),重新規(guī)劃適用于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效考核體系。通過(guò)新的考核體系實(shí)施希望有效解決企業(yè)在績(jī)效考核中存在的負(fù)面影響。提升企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度,促進(jìn)甘肅九州藥業(yè)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提升。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F272.92

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本文編號(hào)：2715124