【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化、科學(xué)技術(shù)日新月異的現(xiàn)實(shí)背景下,隨著市場競爭的不斷加劇,創(chuàng)新能力的高低已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)價值的體現(xiàn),具體而言,企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在創(chuàng)新投入到創(chuàng)新產(chǎn)出再到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的全過程。在企業(yè)的整個創(chuàng)新活動中,高管作為決策者,主要決定創(chuàng)新投入的多少,但創(chuàng)新投入并不能完全保證創(chuàng)新產(chǎn)出,在創(chuàng)新投入既定的情況下,骨干員工作為創(chuàng)新項(xiàng)目的直接參與者和執(zhí)行者,其創(chuàng)新技能及工作積極性才是決定創(chuàng)新產(chǎn)出的關(guān)鍵因素,因此對骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵必定有利于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展以及創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而作用于企業(yè)績效。因此本文著重研究實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵對于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出是否會產(chǎn)生積極影響?怎樣的骨干員工股權(quán)激勵方案更加合理?骨干員工股權(quán)激勵對企業(yè)績效發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理是什么?這些方面的研究對于我國企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功與否有著重要的意義。本文選擇我國2008-2016年中所有實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵的A股上市公司為研究樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了骨干員工股權(quán)激勵、創(chuàng)新產(chǎn)出與企業(yè)績效三者之間的關(guān)系,為研究股權(quán)激勵影響企業(yè)績效的“黑箱”提供了一定的新思路。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵能促進(jìn)企業(yè)績效的提高;骨干員工股權(quán)激勵程度與企業(yè)績效正相關(guān);在高新技術(shù)企業(yè)中,股權(quán)激勵有效期對骨干員工股權(quán)激勵程度與企業(yè)績效之間的關(guān)系有正向的調(diào)節(jié)作用。(2)實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵能提高企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出;骨干員工股權(quán)激勵程度與創(chuàng)新產(chǎn)出正相關(guān);股權(quán)激勵有效期對骨干員工股權(quán)激勵程度與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的關(guān)系不存在顯著的調(diào)節(jié)作用。(3)創(chuàng)新產(chǎn)出在實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵與企業(yè)績效間存在部分中介效應(yīng),同時創(chuàng)新產(chǎn)出在骨干員工股權(quán)激勵程度與企業(yè)績效間也存在部分中介效應(yīng)。最后建議企業(yè)要提高對骨干員工的重視程度,加大對骨干員工的激勵,這將有利于企業(yè)的穩(wěn)態(tài)高效發(fā)展。本文的研究成果既豐富了股權(quán)激勵和企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的研究文獻(xiàn),也為企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵制度、加強(qiáng)公司治理、提升創(chuàng)新能力起到一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2705077