【摘要】：在我國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下,國有企業(yè)改革一直受到國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注,隨著改革的不斷深入,改革過程中出現(xiàn)的問題也越來越突出。亟待從所有制模式上進(jìn)行突破。同時(shí),國有企業(yè)混合所有制改革模式的推進(jìn),使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),迎來更好的發(fā)展。在改革過程中,企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)等難免會(huì)發(fā)生變化,進(jìn)而影響改革績(jī)效。本文選取我國基礎(chǔ)通信企業(yè)三巨頭之一的CUN公司,作為案例研究對(duì)象,研究其混合所有制改革模式及績(jī)效。主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、事件研究法、案例分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法四種分析方法,探討CUN公司是如何通過壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和建立長期有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的。并分析改革取得的績(jī)效,包括市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。依據(jù)分析結(jié)果,總結(jié)CUN公司在混合所有制改革模式選擇中的優(yōu)勢(shì)和提升企業(yè)改革績(jī)效的啟示。論文共分為五部分:第一部分為緒論,主要介紹研究背景及意義、國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容及方法、研究思路;第二部分是相關(guān)概念及基本理論梳理,包括利益相關(guān)者理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和委托代理理論;第三部分探討CUN公司混合所有制改革模式;第四部分對(duì)CUN公司混合所有制改革績(jī)效進(jìn)行分析;第五部分是結(jié)論與啟示。對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革模式及績(jī)效進(jìn)行研究,可以為推進(jìn)我國現(xiàn)階段供給側(cè)改革,及其他同類型國有企業(yè)改革提供參考經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

在維護(hù)好員工的根本利益的同時(shí)促進(jìn)公司健康發(fā)展。 優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)合所有制改革可以達(dá)到落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。結(jié)合投資者的實(shí)際情況在合法合規(guī)前提下，進(jìn)一步制定董事會(huì)優(yōu)化決策，，并接受及股東大會(huì)的共同監(jiān)督。入多方戰(zhàn)略投資者，形成成分多樣化的董事會(huì)組成新模式，優(yōu)化董事會(huì)組成而使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，市場(chǎng)占有率更大。由于戰(zhàn)略投資者的加入事會(huì)受到政府的行政干預(yù)也會(huì)逐漸減少，企業(yè)將擁有更加自主的治理權(quán)，和的發(fā)展空間，有利于公司開拓業(yè)務(wù)和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還可以避免不必要的繁建設(shè)。避免中央企業(yè)董事會(huì)形同虛設(shè)，健全企業(yè)管理層之間的相互制衡、相關(guān)系，使得董事會(huì)在企業(yè)運(yùn)營中，能夠發(fā)揮高效率的營運(yùn)管理決策，避免以事會(huì)出現(xiàn)腐敗的問題，使公司治理結(jié)構(gòu)形成應(yīng)有的模式和規(guī)范。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2704452