【摘要】：自20世紀70年代起,一場“新公共管理運動”在西方先進國家拉開了序幕,政府為了解決機構臃腫、效率低下等問題,并從根本上改變自身形象,充分借鑒了企業(yè)績效管理的方法,圍繞提高行政效率、降低財政支出、提升服務質量等目標,逐步開始了對政府績效評估的探索。從20世紀90年代開始,我國效仿國外先進做法,開始關注政府績效評估工作,并從理論到實踐對政府績效評估進行了馳而不息地探索。泰興市于2013年正式開展績效評估工作,取得了較為喜人的成果,初步形成了具有泰興市特色的績效評估模式。本文以江蘇省三個直管縣之一的泰興市作為研究樣本,首先對泰興市政府績效評估的現狀進行了詳細介紹,并對比分析了近兩年的評估體系,對泰興市政府機關部門績效評估的特點進行了總結。然后從價值取向、評估主體、指標體系、評估方法、結果運用等五個方面對現行的績效評估工作進行了分析,詳細列舉了存在的問題和產生這些問題的原因,最終提出了樹立正確的政府績效評估觀念、完善政府績效評估的主體、優(yōu)化政府績效評估的體系、提高政府績效評估的信息化程度、強化政府績效評估的結果運用等五條措施,以期構建更加科學合理、更具操作性的績效評估體系。
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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1 周W，

本文編號：2691681