【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,作為人力資源管理基礎(chǔ)的績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中被廣泛用于激勵(lì)企業(yè)員工。目前,我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的應(yīng)用還停留在對(duì)員工的日�？己松�,績(jī)效考核的內(nèi)容還比較單一、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍也很狹窄,很多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。相反,不合理的績(jī)效考核體系還會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,就必須構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效考核體系。傳統(tǒng)的績(jī)效考核多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn),容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的短期行為,不利于企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題,把績(jī)效考核與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)有效的績(jī)效考核體系,旨在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文以廈門(mén)環(huán)健公司績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,運(yùn)用理論研究、實(shí)地調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和數(shù)據(jù)分析等方法,深入研究和分析公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上剖析如何結(jié)合公司實(shí)際情況有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡計(jì)分卡法(BSC)對(duì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、中層管理人員和一般員工的KPI指標(biāo)進(jìn)行全面梳理和確定,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,除了從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行考核外,還從顧客、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等非財(cái)務(wù)角度進(jìn)行考核。以公司核心部門(mén)質(zhì)量技術(shù)部為例,從績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重分配、考核主體評(píng)分權(quán)重和考核評(píng)分結(jié)果等方面對(duì)公司部門(mén)、中層管理人員和一般員工的績(jī)效考核表進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,結(jié)合績(jī)效考核體系的實(shí)施,強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋。本文通過(guò)理論分析和實(shí)證研究,針對(duì)廈門(mén)環(huán)健公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題,結(jié)合公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況,對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善,旨在通過(guò)建立起更符合公司自身行業(yè)特色、能促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核體系,充分激發(fā)公司員工的工作熱情和工作潛能,在促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展,從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F276.44;F272.92;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2689626