SHWZ公司績效管控體系優(yōu)化方案設(shè)計

發(fā)布時間：2020-05-25 09:40

【摘要】：中國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展迅猛,特別是近幾年,多地頻繁發(fā)生的環(huán)境污染問題,促使第三方檢測企業(yè)的產(chǎn)生,使該類型企業(yè)在近年不斷壯大發(fā)展,當(dāng)局也大力支持該類型企業(yè)的發(fā)展。目前對于績效管控體系的研究多集中于生產(chǎn)制造類企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高校以及事業(yè)單位方面等,對于環(huán)境檢測類型企業(yè)的績效管控案例研究比較少;本篇文章之所以選取SHWZ公司,就是因為這是一家第三方環(huán)境檢測類型的公司,具有一定的行業(yè)特色,國內(nèi)在對于該行業(yè)的研究,主要集中在發(fā)展現(xiàn)狀的問題上,在從績效管理方面入手,促進該行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的研究還處在初級階段。首先,本文通過對國內(nèi)外績效管理的一些相關(guān)學(xué)說進行學(xué)習(xí),對SHWZ公司績效管控體系進行了梳理與解析,在分析、總結(jié)SHWZ公司績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了SHWZ公司在整體績效管控系統(tǒng)存在的問題:第一,對公司的制定績效管控體系從而達到一個目標(biāo)沒有一個明確的定位;第二,公司對于整體關(guān)鍵指標(biāo)、部門關(guān)鍵指標(biāo)以及個人關(guān)鍵指標(biāo)沒有形成一個系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn);第三,在進行績效考核過程中以及考核后期,上下級之間缺乏高效的溝通,對考核結(jié)果的反饋程度也不夠,而公司管理者對考核結(jié)果的運用除了體現(xiàn)在工資水平上,其余部分并沒有充分利用,公司整體也缺乏相應(yīng)的文化和制度支持。其次,在針對SHWZ公司出現(xiàn)績效問題原因分析的層次上,提出了SHWZ公司績效管控的改善方案,把SHWZ公司績效考核指標(biāo)分為公司整體、部門、個人,按層級向下遞進的結(jié)構(gòu)。再次,在明確了SHWZ公司績效管理的改進目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從多個環(huán)節(jié)對公司績效管理體系的優(yōu)化和完善進行了詳細的分析。最后,為了確保SHWZ公司優(yōu)化后的系統(tǒng)貫徹執(zhí)行,相應(yīng)設(shè)計出了績效管理保障系統(tǒng)。通過對SHWZ公司績效管理方面出現(xiàn)的問題進行剖析,設(shè)計出相應(yīng)的優(yōu)化方案,對于近年來不斷發(fā)展壯大的第三方檢測類企業(yè)有一定的啟示作用。在該類型企業(yè)抓住發(fā)展機遇的同時,也要重視對企業(yè)內(nèi)部的管理,提高企業(yè)自身實力,整合各方面資源,推動行業(yè)優(yōu)勢的形成,為推動我國環(huán)境檢測市場良性發(fā)展發(fā)揮積極作用。
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分布圖,年齡結(jié)構(gòu),分布圖,占比