【摘要】：企業(yè)一般都有著清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,有著近期和長(zhǎng)期不同的發(fā)展目標(biāo),在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。管理層將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層下發(fā)并根據(jù)崗位職責(zé)形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,績(jī)效管理起著舉足輕重的作用�？�(jī)效管理的過(guò)程包含績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。績(jī)效管理可促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升,科學(xué)的績(jī)效考核方法可以有效改進(jìn)和提高員工的工作行為,激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù),進(jìn)而提高企業(yè)整體績(jī)效,企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)由此而獲得增強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文首先對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行論述,包括績(jī)效管理的概念、績(jī)效考核模型及其設(shè)計(jì)方法;同時(shí)結(jié)合某IT企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀,闡述其已有的績(jī)效考核體系,分析存在的問(wèn)題及原因,通過(guò)優(yōu)化考核流程、設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重、建立考核模型及工作分析,重建了該企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系;最后將績(jī)效考核體系在該企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)施和應(yīng)用,提高了項(xiàng)目研發(fā)效率,取得了較好效果。
【圖文】：

合企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)，闡述績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出合理的權(quán)重分配指標(biāo)及對(duì)業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核的組織路和原則組織和個(gè)人的目標(biāo)相同，形成“共贏”局面；建立行之有展和取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心工作。績(jī)效管理本著“以人同參與到績(jī)效管理的制定、實(shí)施等環(huán)節(jié)中。針對(duì)企業(yè)績(jī)效了新的企業(yè)績(jī)效考核管理方法的設(shè)計(jì)思路。如下圖：
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2679093