【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),伴隨著國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)的動(dòng)蕩以及我國(guó)國(guó)家政策的調(diào)整,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈趨向于人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育變得越來(lái)越重要。因此,如何在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往就需要企業(yè)更關(guān)注對(duì)人才的管理,所以人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)管理的重要部分,而其中所處核心位置的績(jī)效考核則成為了人才管理與建設(shè)的關(guān)鍵。也成為本文重點(diǎn)討論的內(nèi)容。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方面特點(diǎn)與不足,導(dǎo)致了他們?cè)谌肆Y源管理方面存在著諸多缺陷,尤其是績(jī)效管理方面的問(wèn)題則更加凸顯。本文以績(jī)效考核理論為依據(jù),以BS鋼管公司為研究對(duì)象,對(duì)公司研發(fā)人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),并進(jìn)一步研究了實(shí)施績(jī)效考核體系的保障措施。希望通過(guò)本文的研究對(duì)BS鋼管公司研發(fā)人員的績(jī)效管理水平有所提升,并希望能給其他企業(yè)的績(jī)效考核管理工作帶來(lái)一些借鑒意義。本文采用問(wèn)卷調(diào)查、人員訪談等方法,對(duì)BS鋼管公司研發(fā)人員當(dāng)前的績(jī)效考核體系進(jìn)行了調(diào)研梳理,并分析了存在的問(wèn)題和缺陷,進(jìn)而為更全面構(gòu)建BS鋼管公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系找到了藥方,為下文構(gòu)建具體的考核體系理順了脈絡(luò)。在此基礎(chǔ)上,借助平衡計(jì)分卡思想、KPI的績(jī)效等考核方法,對(duì)公司研發(fā)人員的績(jī)效考核方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),并進(jìn)一步研究了實(shí)施績(jī)效考核體系的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31

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本文編號(hào)：2678961