【摘要】：隨著文化管理時代的到來,價值觀匹配的優(yōu)越性日益凸顯,學術界的研究重點逐漸從單一的企業(yè)價值觀轉向個人與企業(yè)價值觀的雙向匹配。員工作為價值創(chuàng)造的源泉,自我管理意識逐漸覺醒,在職場中更關注自身健康與幸福。縱觀已有研究,大多從單一靜態(tài)視角探析工作幸福感的形成機制,不能很好地解釋個體態(tài)度差異。探明工作幸福感在個體與企業(yè)價值觀雙向匹配層面的形成機理,對解析“工作幸福感之謎”,改善員工工作態(tài)度有重要意義。本研究基于社會認同理論和相似—吸引理論,有機整合個體與企業(yè)價值觀內在匹配、工作績效和主管支持,重點研究員工工作幸福感的多元形成內在機理。首先歸納與述評個人—企業(yè)價值觀匹配、工作幸福感、工作績效與主管支持的國內外研究成果;其次將工作績效作為中介變量,主管支持作為調節(jié)變量,在理論探討和機理分析基礎上,提出并構建個人—企業(yè)價值觀匹配與員工工作幸福感間有調節(jié)的中介假設和模型;再次運用質性研究和結構方程模型進行問卷所需量表的選取和驗證,并通過方差分析、相關分析、回歸分析、中介作用檢驗、有調節(jié)的中介檢驗,驗證個人—企業(yè)價值觀匹配、工作績效與員工工作幸福感間的研究假設并得出結論;最后依據實證研究結論,基于價值觀匹配提出提升員工工作幸福感的管理對策與建議。研究結論表明:(1)個人—企業(yè)價值觀匹配可劃分為內部整合、外部適應、社會責任三個維度,員工工作幸福感可劃分為認知幸福感、職業(yè)幸福感、社會幸福感三個維度,個人—企業(yè)價值觀匹配對員工工作幸福感有顯著正向作用,可有效提升員工工作幸福感。(2)工作績效在個人—企業(yè)價值觀匹配和員工工作幸福感間發(fā)揮部分中介作用,證實了價值觀管理可有效推動績效管理,進而提升員工工作幸福感的結論。(3)主管支持具有調節(jié)效應,在個人—企業(yè)價值觀匹配對工作幸福感產生影響的直接過程、在個人—企業(yè)價值觀匹配通過工作績效對工作幸福感產生影響的間接過程中起顯著正向調節(jié)作用。(4)根據研究結論,提出基于價值觀匹配的管理對策與建議,包括提高企業(yè)招聘和甄選人才的效能、重視企業(yè)新入員工的組織社會化、注重人才選拔和考核的價值管理、加強績效柔性化管理和主管支持進而提升員工工作幸福感。
【圖文】：

31圖 5-1 個人—企業(yè)價值觀匹配 CFA 模型Fig. 5-1 CFAmodel of person-enterprise value fit 5-1 可知，個人—企業(yè)價值觀匹配測量條目與對應因子的載荷值均在型的估計值均在參考范圍以內，由此可判定個人—企業(yè)價值觀匹配 C佳，擬合度較好。作績效量表的因子分析工作績效量表的 EFA 檢驗-6 給出了工作績效的 EFA 檢驗結果。從表 5-6 中可得，工作績效問6，在 0.9 以上，且顯著性水平在 0.05 以下，通過巴特萊特檢驗，適合最大方差法進行正交旋轉，剔除因子載荷低于 0.5 以及交叉載荷較高效為單因子，主要體現了企業(yè)員工在工作過程中的直接產出和完成本現。10 個測量條目的載荷均在 0.5 以上，累計平方和載入為 57.142好。

子工作績效題項主成分 累計平方和載入KMOBartlett近似卡方1效D1 0.75757.142% 0.906 1724.142 D2 0.534D3 0.816D4 0.818D5 0.818D6 0.727D7 0.748D8 0.801D9 0.780D10 0.781作績效量表的 CFA 檢驗效量表是單一維度，，包括 10 個測量條目，圖 5-2 描述了工作績效。
【學位授予單位】：陜西科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2659888