【摘要】：創(chuàng)新已成為當(dāng)代企業(yè)管理者不斷探索的問題之一。大量研究表明,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成功的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力,有助于活躍管理氛圍,提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新水平的提升,但失敗的團(tuán)隊(duì),會(huì)適得其反。因此,如何組建有效的團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)新績效的影響很大。影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效動(dòng)因主要?dú)w結(jié)于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)多樣性,特別是知識(shí)互補(bǔ)性,因此,在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理中,如何通過團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)互補(bǔ)性,形成知識(shí)協(xié)同效應(yīng),提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效是一個(gè)有待解決的問題。論文介紹了團(tuán)隊(duì)管理的研究背景,相關(guān)文獻(xiàn),以知識(shí)互補(bǔ)性構(gòu)成理論和創(chuàng)新績效的評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),提出團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)互補(bǔ)性對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效具有顯著影響的影響模型。問卷調(diào)查結(jié)果用因子分析、相關(guān)性分析、線性回歸分析等方法驗(yàn)證了團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)互補(bǔ)性與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用和團(tuán)隊(duì)沖突的中介作用,通過團(tuán)隊(duì)知識(shí)互補(bǔ)性對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響模型。通過團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)互補(bǔ)性對提高企業(yè)創(chuàng)新能力具有重要的實(shí)踐意義。研究表明,(1)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)互補(bǔ)性對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有顯著的影響;(2)團(tuán)隊(duì)沖突在團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性中異質(zhì)性維度對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響中起中介作用;(3)包容型領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)互補(bǔ)性對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響中起調(diào)節(jié)作用。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273.1;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2659165