【摘要】：稅務(wù)稽查作為稅務(wù)工作一個不可或缺的部分,對國家稅收安全起著重要的作用。研究基層稅務(wù)稽查人員績效管理問題對于有效開展稅務(wù)稽查工作和提升D市稅務(wù)稽查局的績效水平具有重要意義。本文以D市稅務(wù)稽查局為研究對象,通過國內(nèi)外理論界關(guān)于稅務(wù)稽查人員的績效管理的研究綜述,分析了 D市稅務(wù)稽查局和稅務(wù)稽查人員的績效管理現(xiàn)狀,并通過問卷調(diào)查等研究方法,運用目標管理理論、強化理論和業(yè)務(wù)流程管理等理論,分析了D市稅務(wù)稽查人員績效管理存在的問題,具體包括稅務(wù)稽查人員績效意識薄弱、績效考核制度缺陷、績效考核指標設(shè)置不科學(xué)、績效考核結(jié)果運用不足等問題。本文從稅務(wù)稽查工作特性和完善的績效管理體系兩個角度分析D市稅務(wù)稽查人員績效管理存在問題的成因。在此基礎(chǔ)上,本文結(jié)合稅務(wù)稽查人員績效考核特點,運用績效考核理論和方法,對D市稅務(wù)稽查人員的績效管理模式進行優(yōu)化,即從績效管理運行主體(即稅務(wù)稽查人員)出發(fā),在績效考核責(zé)任主體、績效管理制度建設(shè)、績效考核指標體系和績效考核結(jié)果運用等方面對D市稅務(wù)稽查人員的績效管理進行較為系統(tǒng)地優(yōu)化。最后,本文根據(jù)稅務(wù)稽查人員績效管理的優(yōu)化方案,在績效管理觀念、績效管理制度、績效管理指標、績效反饋機制、績效管理保障機制等方面提出了實施措施。本文關(guān)于D市稅務(wù)稽查人員績效管理優(yōu)化研究,能夠為解決D市稅務(wù)稽查局稽查人員績效考核問題、提升業(yè)務(wù)能力、提高人才管理水平提供具體的指導(dǎo)建議和方法,同時也能夠為其他稅務(wù)稽查部門優(yōu)化的績效管理提供有力參考和借鑒。
【圖文】：

圖１．１本文研究的技術(shù)路線逡逑運用文獻研宄法對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行研宄綜述，，闡述國內(nèi)外理論和相關(guān)理逡逑論基礎(chǔ)。利用案例分析、問卷調(diào)查，收集Ｄ市稽查人員績效管理現(xiàn)狀、存在問逡逑題，分析原因。對Ｄ市稽查人員績效管理提出優(yōu)化建議和實施保障措施。逡逑１．４本文創(chuàng)新之處逡逑（１）構(gòu)建以組織目標為導(dǎo)向的稅務(wù)稽查人員績效管理優(yōu)化方案�？冃Ч芾碚义显谌珖悇�(wù)系統(tǒng)全面發(fā)展并不斷創(chuàng)新。本文在研究Ｄ市稅務(wù)稽查人員的績效管逡逑理優(yōu)化方案時，提出應(yīng)以Ｄ市稅務(wù)稽查局的“率先基本實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化”的組逡逑織目標為績效管理優(yōu)化導(dǎo)向，以績效管理制度優(yōu)化為中心，以指標優(yōu)化、反饋機逡逑６逡逑

概念界定逡逑管理逡逑現(xiàn)“績效”一詞是在企業(yè)的實際運營中，尤其是在企業(yè)的人力資用的最為普遍。不同時間段的學(xué)者和不同空間領(lǐng)域的組織人員對截然不同的。目前在學(xué)術(shù)界比較認同的主要有兩種基本的認知：以及“績效過程論”。當(dāng)時對于績效管理的定義有種０■家爭鳴的味其中典型的代表人物當(dāng)屬范柏乃，在他看來績效管理就是“根據(jù)當(dāng)前最好的方案，并且將實際執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)期理想狀態(tài)的差異一種決策系統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗，歸納原因，為當(dāng)前和朱來決策提供借。逡逑統(tǒng)管理理論角度上，績效管理就是一個工作系統(tǒng)，這種工作系統(tǒng)的�？冃Ч芾碇饕歉邔雍突鶎映蓡T之間達成的一致愿望的共識，理者通過一系列的績效指標和考核標準達到激勵員工工作熱情升員工工作能力的目標。逡逑
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2653889