發(fā)布時間：2020-04-25 11:41

【摘要】：在需求日益增大,產(chǎn)品類別日新月異的市場環(huán)境下,家電銷售企業(yè)臃腫,固化,效益低等“大企業(yè)病”的弊端越發(fā)凸顯。有很大的可能性會讓企業(yè)遭到難以承受的重創(chuàng)。各個公司都在試圖采取更科學(xué)有效的管理模式來擺脫這一阻礙,SBU模式正是在當(dāng)前形勢下探索出來的一種新的管理模式。它通過將一整個企業(yè)拆分為一個個的自主經(jīng)營體解決企業(yè)組織臃腫這一問題,打破了傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理思想和績效考核管理工具已經(jīng)不能幫助家電銷售企業(yè)解決在管理模式轉(zhuǎn)型中遇到的問題,如何構(gòu)建新的績效評價體系使其能夠應(yīng)對激烈的市場競爭并適應(yīng)新的管理方式,擺在每一個家電銷售企業(yè)面前的,都是需要探索和嘗試的新理論和實踐。這也是促進現(xiàn)在的中國家電銷售企業(yè)探索績效考核管理思路新途徑的動力。本文將R公司作為研究對象,對國內(nèi)外有關(guān)SBU管理方式方法和績效評價的各類研究文獻盡可能的進行整理,梳理和借鑒企業(yè)組織相關(guān)理論和績效評估相關(guān)方法,采取理論研究,運用相關(guān)工具,分析了 SBU管理模式對在新的市場環(huán)境下家電銷售企業(yè)提出的績效考核新挑戰(zhàn)板塊新需求,構(gòu)建了一套相適應(yīng)的績效考核工具和SBU管理體系。本文主要分為六大板塊。第一板塊是緒論,首先簡要介紹了本文的研究背景和研究意義。其次通過對國內(nèi)外文獻的收集和研究,總結(jié)出研究思路和創(chuàng)新點。第二板塊介紹了績效管理理論和SBU管理模式的內(nèi)容,論述了 SBU管理模式、阿米巴管理模式這兩種管理模式的概念理論和異同。第三板塊介紹了家電銷售市場的發(fā)展趨勢,然后概括了 R公司的基本情況和績效評價現(xiàn)狀,總結(jié)績效評估過程中出現(xiàn)的部分問題,并分析這些問題的根本原因。第四板塊構(gòu)建了R公司的績效評價體系,從公司、管理層、員工三個維度對R公司的績效評價體系進行構(gòu)建。第五板塊簡要闡述了R公司在績效評價過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題和保障措施。第六部分是結(jié)論與展望,總結(jié)全文的研究結(jié)論,指出不足,并提出展望。本文的創(chuàng)新及特色之處在于,由于經(jīng)濟形勢和市場的變化,各個公司都在尋求新的管理模式以刺激企業(yè)的發(fā)展。SBU模式作為一種在現(xiàn)行行業(yè)中獨特的管理模式,可國內(nèi)針對這種管理模式的研究甚少。通過本研究,筆者將績效評估體系建設(shè)與R公司正在實施的SBU管理模式相結(jié)合,探討如何構(gòu)建出一套完善的績效評價體系,對其他企業(yè)尤其是家電銷售企業(yè)實施SBU管理模式以及在SBU管理模式下績效評估具有關(guān)鍵的實踐和參考價值。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2640205