【摘要】：從十九世紀(jì)末到現(xiàn)在,并購已經(jīng)經(jīng)歷了百年的發(fā)展,現(xiàn)如今,并購已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)謀求自身規(guī)模的擴(kuò)大和整體實(shí)力提升的主要方式之一。雖然我國的并購活動(dòng)起步相對較晚,但發(fā)展迅速,尤其近年來受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級的影響,并購活動(dòng)更是頻繁發(fā)生。隨著國家將文化產(chǎn)業(yè)的重要性上升到國家戰(zhàn)略層面,文化產(chǎn)業(yè)并購大力發(fā)展。我國文化類企業(yè)并購的動(dòng)因何在,并購的績效如何,并購會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響,這些都是在探討我國文化企業(yè)并購中不可回避的問題。因此,本文以具體案例,即宋城演藝并購六間房,為研究對象,對其并購動(dòng)因和績效做了系統(tǒng)的分析,以期為文化產(chǎn)業(yè)的并購帶來一些啟示。本文在對并購的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上,以宋城演藝并購六間房為研究對象。首先介紹了并購雙方和此次并購方案的基本情況;然后結(jié)合宋城演藝的發(fā)展戰(zhàn)略和并購前的問題,分析此次并購六間房的動(dòng)因;再運(yùn)用宋城演藝的股價(jià)變動(dòng)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和EVA評價(jià)法,多角度分析宋城演藝并購六間房的績效;接下來對案例進(jìn)行了總結(jié)和思考,發(fā)現(xiàn)此次并購對宋城演藝產(chǎn)生正面效應(yīng),有助于其解決發(fā)展中的問題,但并購也給宋城演藝帶來了新的問題和風(fēng)險(xiǎn),文章最后總結(jié)了該案例研究對宋城演藝和我國文化產(chǎn)業(yè)并購研究的啟示。
【圖文】：

數(shù)量逐年增長，但由于其化演藝，所以其認(rèn)為宋城所以本文側(cè)重于對旅游演游客為主要觀賞對象，在的擴(kuò)大和演藝產(chǎn)品的日趨力，除自身的快速發(fā)展之拉動(dòng)作用，，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，藝的產(chǎn)業(yè)潛力巨大。國家產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的文文化融合發(fā)展，發(fā)展文化我國的旅游演藝分為三大 3-1 所示。旅游演藝

S（優(yōu)勢）(1)“主題公園+文化演藝”的經(jīng)營模式；(2)自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)勢；(3)現(xiàn)金流充足；(4)一流的營銷模式。W（劣勢）(1)IP①過于單一；(2)“千古情”內(nèi)容過于單��；(3)產(chǎn)業(yè)鏈布局較短；(4)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一并且線上業(yè)務(wù)規(guī)模較小。O（機(jī)會(huì)）(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，生活水平提高；(2)文化政策支持；(3)“互聯(lián)網(wǎng)+”興起。T（威脅）(1)同行業(yè)競爭激烈；(2)受互聯(lián)網(wǎng)娛樂沖擊明顯。3.1.4 宋城演藝主營業(yè)務(wù)（1）主營業(yè)務(wù)介紹宋城演藝的主營業(yè)務(wù)主要是圍繞“演藝”展開的，主營業(yè)務(wù)變化過程如圖 3-6 所示。2015 年-至今2014 年2013 年2010 年-2012 年
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F271;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2628231