【摘要】：隨著期貨行業(yè)的影響日益突顯,期貨公司的發(fā)展也越來越被國家所重視。2014年5月出臺的“新國九條”中明確指出,要加強(qiáng)期貨行業(yè)的建設(shè),推進(jìn)期貨行業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)期貨行業(yè)的競爭力。2014年9月,《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的意見》的提出大大推進(jìn)了期貨公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展,加快形成符合現(xiàn)代企業(yè)要求的國內(nèi)綜合型衍生品服務(wù)商。期貨行業(yè)的發(fā)展被提高到國家高度,首次上升為頂層設(shè)計(jì)。如何抓住國家政策性的機(jī)遇,大力快速發(fā)展,是期貨公司思考的重要問題。創(chuàng)新業(yè)務(wù)的松綁,意味著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的增加;金融牌照的放開,意味著市場競爭的加劇,在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代,人才將成為期貨公司的核心競爭力,人才的引進(jìn)將成為未來的主要競爭。健全的績效管理體系將是公司在人才戰(zhàn)爭中的強(qiáng)大競爭力,績效考核作為績效管理的核心部分,更是激起員工工作熱情,提高工作效率,吸引和留住優(yōu)秀人才的重要途徑。因此,設(shè)立一套專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)施性強(qiáng)且能引起員工共鳴的績效考核辦法對于一個期貨公司來說顯得格外重要。本文以華龍期貨股份有限公司為研究對象,首先介紹了該選題的行業(yè)背景、研究意義、研究內(nèi)容、方法和思路。其次,全面概述了績效考核的意義和評估方法。從第三章開始,本文通過問卷調(diào)查和訪談,研究和分析了公司績效評估的現(xiàn)狀,找出了問題。通過對原因的深入挖掘,結(jié)合績效考核理論和方法,針對華龍期貨股份有限公司的具體情況優(yōu)化績效考核體系。包括績效考核的培訓(xùn),增設(shè)人力資源部門作為考核的主體,使用平衡計(jì)分卡+關(guān)鍵績效指標(biāo)方法優(yōu)化考核指標(biāo),增加績效考核反饋體系、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制。最后,為了保障優(yōu)化方案能夠順利實(shí)施,從培育企業(yè)績效考核文化、提高績效考核信息技術(shù)支持、優(yōu)化績效考核部門組織結(jié)構(gòu)、完善績效考核配套制度、跟蹤落實(shí)績效考核方案五個方面提出保障措施。本論文幫助華龍期貨股份有限公司從企業(yè)文化、具體措施方法等方面,建立切合企業(yè)實(shí)際的績效考核體系,向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績效考核理念與績效考核價值觀,促進(jìn)華龍期貨股份有限公司績效考核水平的提升,發(fā)揮績效考核的激勵作用,吸引人才、保持核心競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為國內(nèi)期貨行業(yè)其他公司的績效考核提供參考和啟示。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.39

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10 尹景U，

本文編號：2624111