【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)一步成熟,這一切對當(dāng)今的企業(yè)來說既有利處又有著很大的壓力。企業(yè)在享有發(fā)展機(jī)遇的同時,也面臨著前所未有的競爭和壓力。尤其是近兩年,網(wǎng)絡(luò)時代大發(fā)展,到處充斥著P2P、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算等新型名詞,讓企業(yè)眼花繚亂而又應(yīng)接不暇,稍不留神就會被時代所淘汰。作為現(xiàn)代企業(yè),在所有者和經(jīng)營者相互分離的情況下,在當(dāng)前越演越烈的經(jīng)濟(jì)競爭大背景下,如何正確的對企業(yè)各管理層以及員工進(jìn)行正確的業(yè)績評價就顯得至關(guān)重要。然而很多企業(yè)都還是停留在傳統(tǒng)的業(yè)績考核方法下,重財務(wù)指標(biāo)輕視戰(zhàn)略等其他指標(biāo),這顯然不足以讓企業(yè)輕松應(yīng)對這么激烈的經(jīng)濟(jì)競爭。在企業(yè)管理會計體系中平衡計分卡模式突破了傳統(tǒng)的只是注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價模式,傳統(tǒng)上采用的財務(wù)指標(biāo)具有很大的時滯性,這些對于科學(xué)的評價企業(yè)管理層及員工業(yè)績是不夠完美的。本文從管理會計的角度研究了平衡計分卡在作為孵化器企業(yè)的Z公司績效評價體系中的應(yīng)用,并提出了改進(jìn)意見,希望對其他孵化器公司有著現(xiàn)實(shí)的借鑒作用。本文共分為六個部分,第一部分是緒論,引出了本文的研究背景、意義和方法,并簡單綜述了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效評價和平衡計分卡的研究。第二部分概括的闡述了績效評價以及平衡計分卡等相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先介紹了 Z公司的基本情況,其次梳理了Z公司目前現(xiàn)有的績效評價現(xiàn)狀、提出了Z公司績效評價存在的問題。最后為下一步Z公司平衡計分卡績效評價體系的構(gòu)建做好鋪墊,進(jìn)行了引進(jìn)平衡計分卡的可行性分析。第四部分主要詳細(xì)的介紹了構(gòu)建的具體過程,包括設(shè)計的思路和原則、選取平衡計分卡的四個維度具體指標(biāo),最后運(yùn)用層次分析法對各個指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的權(quán)重設(shè)置,最后得出了Z公司基于平衡計分卡的績效評價體系。第五部分介紹了 Z公司在實(shí)施平衡計分卡的過程中應(yīng)該注意哪些問題以及需要哪些保障措施。最后一部分是對全文的總結(jié),對平衡計分卡的未來發(fā)展做出展望,并在最后提出了本文的不足之處。本篇論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,與其他國內(nèi)基于平衡計分卡對企業(yè)績效評價體系進(jìn)行研究不同,本文以近年來新興行業(yè)中的孵化器公司Z公司為案例,研究了平衡計分卡理論在企業(yè)生產(chǎn)者(創(chuàng)客平臺)績效評價體系中的應(yīng)用。Z公司是一個創(chuàng)業(yè)孵化器,它是一個擁有特定目的的物理空間或者服務(wù)平臺,而目前針對創(chuàng)業(yè)孵化器引進(jìn)平衡計分卡進(jìn)行績效評價的研究還很少,因此本文從這個角度對平衡計分卡進(jìn)行應(yīng)用研究有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2621262