【摘要】：目前,全球經(jīng)濟正在成為命運共同體,發(fā)展勢頭越來越好,而企業(yè)間的相互競爭日益突出。在如今經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下,企業(yè)間碰撞不再是爭奪技術(shù)與資源,開始了對人才資源的爭奪,企業(yè)內(nèi)的員工成為了企業(yè)長遠、致勝發(fā)展的關(guān)鍵所在。當下,隨著時間的推進,80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的核心力量,他們具有較高的文化水平和較為多元的思想,他們的工作表現(xiàn)決定著企業(yè)的業(yè)績水平。因此,只有更好地發(fā)揮新生代員工的價值,讓他們在工作中找到自己的工作定位,才能全身心地投入到工作中,成為企業(yè)管理領(lǐng)域研究的重點。本研究擬研究企業(yè)內(nèi)的新生代員工,研究其組織支持感、工作投入與工作績效之間的關(guān)系。基于社會交換理論、心理契約理論和人職匹配理論,研究三個變量相互影響的內(nèi)在機理,在梳理之前學(xué)者的研究后,在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了本文的理論模型并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。為驗證研究假設(shè),筆者通過在相關(guān)企業(yè)員工群體間和問卷星網(wǎng)站進行問卷的發(fā)放,最終收集到182份有效的數(shù)據(jù)樣本,用專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)樣本進行處理和分析,4個假設(shè)均得到了驗證。本研究得出的結(jié)論主要有:(1)新生代員工的工作投入對工作績效有正向影響;(2)新生代員工的組織支持感正向作用于工作投入;(3)新生代員工的組織支持感對工作績效有正向影響;(4)新生代員工的工作投入在組織支持感和工作績效中發(fā)揮中介作用�；谝陨辖Y(jié)論,本文正對新生代員工提出了以下建議:(1)加強新生代員工的個性管理;(2)提高組織內(nèi)新生代員工的組織支持感;(3)提升新生代員工對工作的投入程度;(4)實施成就激勵和績效激勵。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F275

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本文編號：2620088