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天神娛樂(lè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效案例研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 07:36
【摘要】:天神娛樂(lè)通過(guò)連續(xù)并購(gòu)來(lái)完成泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,提升其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。成為了游戲市場(chǎng)中較為受關(guān)注的企業(yè)之一。而天神娛樂(lè)連續(xù)不斷并購(gòu)行為之后,并購(gòu)績(jī)效變化和相應(yīng)的原因分析是本文主要研究的問(wèn)題。本文以天神娛樂(lè)2015年至2017年的并購(gòu)事件作為研究對(duì)象,首先梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)連續(xù)并購(gòu)的相關(guān)研究,在此基礎(chǔ)上加深對(duì)連續(xù)并購(gòu)的了解;然后對(duì)連續(xù)并購(gòu)、并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行概念界定,闡述本文所要的并購(gòu)績(jī)效理論;對(duì)天神娛樂(lè)所處行業(yè)進(jìn)行大體介紹,對(duì)其發(fā)展歷程、并購(gòu)過(guò)程及主營(yíng)業(yè)務(wù)概況進(jìn)行相應(yīng)介紹;接著分析天神娛樂(lè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效,運(yùn)用事件研究法對(duì)市場(chǎng)績(jī)效進(jìn)行分析,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)法和主成分分析法對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析,從品牌影響力、研發(fā)投入和人員構(gòu)成這三個(gè)角度分析非財(cái)務(wù)績(jī)效;最后根據(jù)天神娛樂(lè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效分析結(jié)果,探究連續(xù)并購(gòu)下降原因并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出對(duì)策建議,為游戲行業(yè)中其他想通過(guò)連續(xù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文研究結(jié)果表明:天神娛樂(lè)連續(xù)不斷的并購(gòu)使其初步完成了泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。連續(xù)并購(gòu)期間,市場(chǎng)績(jī)效的正效應(yīng)由強(qiáng)變?nèi)?最后變?yōu)槭袌?chǎng)負(fù)效應(yīng),且負(fù)效應(yīng)越來(lái)越顯著;財(cái)務(wù)績(jī)效中除了成長(zhǎng)能力有較好保持之外,償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力變差,總的財(cái)務(wù)績(jī)效結(jié)果是變差的;非財(cái)務(wù)績(jī)效中品牌影響力擴(kuò)大,但擴(kuò)大程度有限,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,企業(yè)注重人才儲(chǔ)備,研發(fā)投入力度不足。據(jù)此可知,天神娛樂(lè)并購(gòu)績(jī)效從整體來(lái)看呈現(xiàn)出下降趨勢(shì);诓①(gòu)績(jī)效分析結(jié)果,對(duì)其連續(xù)并購(gòu)績(jī)效下降進(jìn)行了原因分析,發(fā)現(xiàn)可能是由“用戶(hù)規(guī)模擴(kuò)張有限,規(guī)模經(jīng)濟(jì)未能有效顯現(xiàn);資源整合力度欠缺,協(xié)同效應(yīng)未達(dá)預(yù)期;產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)還未有效銜接,價(jià)值增值不顯著”這三個(gè)方面造成。然后提出“創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù),增加企業(yè)用戶(hù)規(guī)模;加大資源整合,推進(jìn)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);優(yōu)化資源配置,促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)共同發(fā)展;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銜接,提高企業(yè)業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等建議。
【圖文】:

框架圖,框架圖,天神,案例研究


西大學(xué)#i十碩士學(xué)位論文邐天神娛樂(lè)連續(xù)并購(gòu)績(jī)效案例研究逡逑第六部分是研究結(jié)論及建議。對(duì)天神娛樂(lè)連續(xù)并購(gòu)的案例研究進(jìn)行總結(jié),提出相應(yīng)逡逑對(duì)策建議。逡逑本文的行文框架如圖1-1所示:逡逑邐'邐'

游戲產(chǎn)業(yè)


Chart邋3-1邋Game邋industry邋chain逡逑圖片來(lái)源:根據(jù)艾瑞咨詢(xún)資料整理逡逑由圖3-1可知,游戲產(chǎn)業(yè)鏈上游包括游戲研發(fā)商、文學(xué)和影視機(jī)構(gòu),文學(xué)和影視機(jī)逡逑構(gòu)授予游戲研發(fā)商最其作品改編的權(quán)利,游戲研發(fā)商借助于作品或者自主研發(fā),開(kāi)發(fā)出逡逑游戲產(chǎn)品,該產(chǎn)品構(gòu)成了游戲產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),該環(huán)節(jié)需要不斷的投入資金和技術(shù)人員,逡逑花費(fèi)加大;游戲產(chǎn)業(yè)鏈中游包括游戲發(fā)行商和電信資源提供商,發(fā)行商將上游研發(fā)出的逡逑產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣,批量復(fù)制生產(chǎn),電信資源提供商為網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)行建設(shè)游戲平臺(tái),逡逑提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù);游戲產(chǎn)業(yè)鏈的下游包括游戲分發(fā)渠道商、游戲媒體、廣告商、游戲用戶(hù),逡逑其中分發(fā)渠道,包括第三方應(yīng)用市場(chǎng)、官方應(yīng)用商店、超級(jí)APP、運(yùn)營(yíng)商、視頻網(wǎng)站、逡逑游戲門(mén)戶(hù)等都是下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵資源,分發(fā)渠道多,,有助于游戲產(chǎn)品快速的提高其市逡逑場(chǎng)份額。游戲媒體能迅速搜集有關(guān)各游戲產(chǎn)品的信息
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類(lèi)號(hào)】:F271;F49

【參考文獻(xiàn)】

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1 葛結(jié)根;;并購(gòu)支付方式與并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究——以滬深上市公司為收購(gòu)目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];會(huì)計(jì)研究;2015年09期

2 歐思嘉;鄭勇;;管理者過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)行為的實(shí)證研究[J];寧夏工程技術(shù);2014年03期

3 余鵬翼;王滿(mǎn)四;;國(guó)內(nèi)上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素的實(shí)證研究[J];會(huì)計(jì)研究;2014年03期

4 周紹妮;文海濤;;基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、并購(gòu)動(dòng)機(jī)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J];會(huì)計(jì)研究;2013年10期

5 毛雅娟;李善民;;管理者持股能緩解代理沖突引發(fā)的公司并購(gòu)行為嗎[J];學(xué)術(shù)研究;2013年06期

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7 畢金玲;孫文佳;;我國(guó)上市公司并購(gòu)支付方式效果的實(shí)證研究[J];湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2011年05期

8 郭冰;呂巍;周穎;;公司治理、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與企業(yè)連續(xù)并購(gòu)——基于我國(guó)上市公司并購(gòu)決策的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];財(cái)經(jīng)研究;2011年10期

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1 劉志強(qiáng);上市公司并購(gòu)績(jī)效及其影響因素的實(shí)證研究[D];吉林大學(xué);2007年

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1 楊紫琪;A廣告公司連續(xù)并購(gòu)重組的動(dòng)因及評(píng)價(jià)研究[D];北京交通大學(xué);2017年

2 吳凱;藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)案例研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2016年

3 陳瑜;中國(guó)上市公司頻繁并購(gòu)現(xiàn)象研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

4 孫俊;我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)研究[D];華中科技大學(xué);2007年

5 李繼偉;我國(guó)上市公司并購(gòu)支付方式的實(shí)證分析[D];暨南大學(xué);2003年



本文編號(hào):2611658

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