發(fā)布時(shí)間：2020-03-25 00:49

【摘要】：隨著政府職能的不斷轉(zhuǎn)變,社會對公務(wù)員這一群體的能力、作風(fēng)、素質(zhì)有著越來越嚴(yán)格的要求。公務(wù)員績效管理是提升公務(wù)員工作質(zhì)效、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有效手段。在我國,公務(wù)員績效管理制度雖已建立,但并不完善,仍有較大的提升空間。本文在系統(tǒng)介紹若干公務(wù)員績效管理理論基礎(chǔ)和主流方法的基礎(chǔ)上,選取Y市物價(jià)局為研究樣本,系統(tǒng)分析了該單位公務(wù)員績效管理現(xiàn)狀。通過問卷調(diào)查法,全面了解該單位人員對公務(wù)員績效管理現(xiàn)狀及如何改進(jìn)的看法。并以此為依據(jù),結(jié)合西方國家公務(wù)員績效管理的經(jīng)驗(yàn),對優(yōu)化Y市物價(jià)局公務(wù)員績效管理提出了思路與對策建議。優(yōu)化Y市物價(jià)局公務(wù)員績效管理體系遵循切實(shí)可行、公平公正、群眾參與、結(jié)果定量等原則。通過德爾菲法、層次分析法,構(gòu)筑了由5個(gè)一級指標(biāo)、19個(gè)二級指標(biāo)組成的年終考核指標(biāo)體系,并賦予相應(yīng)權(quán)重。其中,在對一級指標(biāo)“績”的考核上,采取平時(shí)考核法,每季度對考核對象從工作數(shù)量、工作難度、完成情況等方面進(jìn)行考核,既體現(xiàn)了量化考核的原則,又有效避免年終一次性考核不能反映全年度工作情況的弊端。年度考核采取民主測評的方式進(jìn)行,通過360度考核法,對每位參與考核的公務(wù)員做出評價(jià)。整個(gè)考核過程通過電子平臺實(shí)現(xiàn),能有效排除干擾、提高結(jié)果統(tǒng)計(jì)的效率。在績效結(jié)果的運(yùn)用上,增加了書面反饋和領(lǐng)導(dǎo)分層次溝通的環(huán)節(jié),加強(qiáng)了在晉升、培訓(xùn)、監(jiān)督等方面的剛性規(guī)定。本文對基層部門公務(wù)員績效管理提出了一整套切實(shí)可行的制度和操作辦法,符合國情,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,是對改進(jìn)基層部門公務(wù)員績效管理工作進(jìn)行的有益探索。
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2599132