發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 01:09

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng),已經(jīng)可以在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要部分。但當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,民營(yíng)企業(yè)面臨著內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等內(nèi)部問(wèn)題。YZ公司從1997年起步后,一直作為家族企業(yè),管理結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)員工的績(jī)效考核方式單一,不能有效的提高員工積極性。本文首先根據(jù)YZ公司的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析,為了改善公司內(nèi)部中層管理人員的人力資源情況,我們得先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,本文在第二章和第四章用調(diào)查報(bào)告的形式,確保反映出情況的實(shí)際性,在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員的績(jī)效考核制度沒(méi)有落實(shí)到位,只存在于形式;考核指標(biāo)不具有針對(duì)性,過(guò)于籠統(tǒng);績(jī)效考核對(duì)于中層管理者的管理能力方面涉及不多;考核過(guò)程不透明,只涉及到人力資源部門(mén)做數(shù)據(jù)整合,沒(méi)有形成良好的監(jiān)督機(jī)制,反饋也只以最終分?jǐn)?shù)形式出現(xiàn),沒(méi)有具體的錯(cuò)誤原因。為了形成良好的考核體系,讓中層管理人員成為公司績(jī)效考核的示范性層級(jí),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們重新對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化,明確了績(jī)效考核的目的和目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的的績(jī)效指標(biāo)作了區(qū)別整理,以業(yè)務(wù)部中層管理人員為例,在完全了解其工作內(nèi)容后,確定他們的考核指標(biāo),并把這些指標(biāo)量化,運(yùn)用權(quán)值因子判斷法算出其權(quán)重,做到每一項(xiàng)分?jǐn)?shù)都有據(jù)可循�？�(jī)效考核體系完成的過(guò)程中需要各個(gè)環(huán)節(jié)部門(mén)的工作支持,對(duì)于如何確保其順利展開(kāi),我們從提高中層管理人員對(duì)績(jī)效考核的了解,完善各部門(mén)以及上下級(jí)之間的績(jī)效考核體系的聯(lián)系,建立有效的溝通機(jī)制和提高董事長(zhǎng)及其他高級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效考核的重視度等方面進(jìn)行。文章采用理論結(jié)合實(shí)際,依據(jù)YZ公司的真實(shí)情況,利用績(jī)效考核的理論知識(shí)進(jìn)行編寫(xiě),實(shí)踐性強(qiáng),具有一定的操作性,對(duì)于相關(guān)行業(yè)企業(yè)有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-1 YZ 公司中層管理人員性別分布圖如圖 2-1 所示，YZ 公司目前的中層管理者性別情況，男性總數(shù)為 14 人，所例相對(duì)較多，為 58.33%，女性 10 人，所占比例是 41.67%，男女比較較為，男性較多是因?yàn)楣緩氖碌男袠I(yè)性質(zhì)，面粉企業(yè)需要男職工數(shù)量較多，，部、供應(yīng)部和業(yè)務(wù)部是公司用人的主要部門(mén)，其工作性質(zhì)決定了男女比例。（二）中層管理人員年齡分布

圖 2-2 YZ 公司中層管理人員年齡分布圖如圖 2-2 所示，YZ 公司中層管理人員年齡分布情況中，25 歲-35 歲年齡段的人比重最大，占比 45.83%。35 歲-45 歲年齡段的人次之，占比 33.33%�？梢钥闯� YZ 公司的中層管理人員的年齡分布較合理，給予年輕人的晉升機(jī)會(huì)較大，能夠帶動(dòng)員工工作積極性。（三）中層管理人員受教育程度分布0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%25歲以下 25歲-35歲 35歲-45歲 45歲以上
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：2597559