【摘要】：隨著改革開放的到來(lái),無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,還是我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,都出現(xiàn)了不同程度的變化。一方面,資本市場(chǎng)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善,保障了企業(yè)的健康發(fā)展;另一方面,在全球經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下,如何合理配置和利用資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,已成為許多企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來(lái)除了同行業(yè)間的并購(gòu),企業(yè)間跨行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)也越演越烈。特別是影視文化產(chǎn)業(yè),尤其火爆。眾所周知,同行業(yè)間的企業(yè)并購(gòu)?fù)軌蜻_(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果,進(jìn)而形成壟斷趨勢(shì)。然而,近年來(lái)?yè)碛歇?dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)間跨行業(yè)并購(gòu)也開始受到越來(lái)越多上市公司的喜愛。主要在于:與利用自有資金進(jìn)行自行發(fā)展、謀求企業(yè)擴(kuò)張相比,借助跨行業(yè)并購(gòu)的方式進(jìn)入另一行業(yè)或領(lǐng)域,可以節(jié)約成本、減少時(shí)間并提高擴(kuò)張發(fā)展的成功率。通常,進(jìn)行跨行業(yè)并購(gòu)的企業(yè),他們主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的相似程度普遍偏低,導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后的整合難度和整合風(fēng)險(xiǎn)較大。那么,如何保證并購(gòu)的成功就是本文將要探討的關(guān)鍵性問(wèn)題。目前,我國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的研究多集中在實(shí)證研究,主要是對(duì)企業(yè)橫向、縱向和混合這三種并購(gòu)方式所產(chǎn)生的正、負(fù)財(cái)富效應(yīng)加以分析和論證,而專門針對(duì)跨行業(yè)并購(gòu)方面的研究較少,以一家上市公司作為案例,研究跨行業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和績(jī)效就更少了。針對(duì)此種現(xiàn)象,本文選擇了華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)銀漢科技這一典型案例,通過(guò)理論與案例相結(jié)合的方式分析華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程以及成功的原因。文章一共分為六個(gè)部分:第一部分是引言。該部分包括研究意義和背景、文獻(xiàn)綜述、研究思路和方法以及論文框架。第二部分是理論概述。首先論述了企業(yè)并購(gòu)的含義與企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的含義;其次具體介紹了企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn);最后分析了企業(yè)選擇跨行業(yè)并購(gòu)這種并購(gòu)方式的原因及其理論基礎(chǔ)。有助于后文對(duì)華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)案例進(jìn)行進(jìn)一步分析。第三部分是案例介紹。首先簡(jiǎn)要介紹并購(gòu)雙方的情況,緊接著針對(duì)雙方的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)華誼兄弟選擇跨行業(yè)并購(gòu)的原因進(jìn)行剖析,隨后針對(duì)原因分析華誼兄弟目標(biāo)公司的選擇依據(jù),最后對(duì)整個(gè)案例的并購(gòu)過(guò)程及后續(xù)整合措施進(jìn)行描述。第四部分是對(duì)跨行業(yè)并購(gòu)前后的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較研究。首先從市場(chǎng)效應(yīng)角度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后運(yùn)用會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)前后的績(jī)效再次進(jìn)行系統(tǒng)的分析。在分析過(guò)程中,不僅對(duì)華誼兄弟并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行時(shí)間上的縱向分析,還與同行業(yè)的整體情況進(jìn)行了橫向的對(duì)比分析,力求使分析更加全面和準(zhǔn)確。第五部分是華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)案例的結(jié)論和啟示。該部分總結(jié)了華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)案例的結(jié)論,然后從更高層面得出華誼兄弟跨行業(yè)并購(gòu)案例的啟示。第六部分為結(jié)束語(yǔ)。本文在論述理論和分析案例的過(guò)程中,進(jìn)行了詳盡的資料收集和整理工作。對(duì)于本文的理論部分,本人查閱了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)他們的觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納和總結(jié);對(duì)于案例部分,本人不僅查閱了企業(yè)年報(bào)、發(fā)布的相關(guān)公告,還查找了同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)案例進(jìn)行了比較詳實(shí)的分析。就目前的情況看,華誼兄弟對(duì)銀漢科技進(jìn)行并購(gòu)后,企業(yè)的業(yè)績(jī)得到了提高,并正逐步形成電影業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲四駕馬車協(xié)同作戰(zhàn)的格局。
【圖文】：

截止到 2012 年底，我國(guó)手機(jī)游戲的市場(chǎng)規(guī)模將突破 16 億元。如圖3-1 所示。圖 3-1 中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模情況①①數(shù)據(jù)來(lái)源：手機(jī)游戲行業(yè)的相關(guān)可行性調(diào)查

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【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271

【參考文獻(xiàn)】

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