【摘要】：工作繁榮是個(gè)體在工作中體驗(yàn)到的一種積極心理狀態(tài),這種心理狀態(tài)同時(shí)包含學(xué)習(xí)感和和活力感,其中學(xué)習(xí)指獲得和運(yùn)用新的知識(shí)和技能,活力指擁有可利用能量的積極感受。工作繁榮對(duì)員工和組織均有重要意義,工作繁榮的員工更健康、更加創(chuàng)新、更加忠誠,并且能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)造高績效,有利于組織的可持續(xù)發(fā)展。已有研究發(fā)現(xiàn)情景特征會(huì)對(duì)工作繁榮產(chǎn)生重要影響,例如多樣性氛圍、自由裁量權(quán)、員工參與氛圍、信息共享以及信任和尊重氛圍,這些都是單獨(dú)的人力資源實(shí)踐,因此現(xiàn)有研究僅關(guān)注單一實(shí)踐卻忽視了人力資源實(shí)踐的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn),真正能夠?yàn)榻M織帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的,是與組織目標(biāo)相匹配的人力資源系統(tǒng),而非單獨(dú)的某個(gè)實(shí)踐,因此從戰(zhàn)略的、整體和系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析人力資源實(shí)踐對(duì)工作繁榮的影響很有必要。高績效工作系統(tǒng)作為戰(zhàn)略人力資源管理研究的重要內(nèi)容,指通過提升員工的能力、機(jī)會(huì)以及動(dòng)機(jī)以促使員工績效最大化、最終提升組織績效的一系列人力資源實(shí)踐的組合。目前很多學(xué)者證實(shí)高績效工作系統(tǒng)能夠?qū)T工在工作中的心理體驗(yàn)產(chǎn)生積極影響,例如員工幸福感、工作投入和工作滿意度等等,而工作繁榮同時(shí)包含了活力和學(xué)習(xí),為高績效工作系統(tǒng)的結(jié)果研究提供了一個(gè)新方向。因此,本文將探究高績效工作系統(tǒng)對(duì)工作繁榮的影響機(jī)制。本研究首先對(duì)工作繁榮、高績效工作系統(tǒng)、基于組織的自尊和自我監(jiān)控的文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)研究,以此提出高績效工作系統(tǒng)影響工作繁榮的理論模型與假設(shè);然后進(jìn)行問卷預(yù)調(diào)研以修正問卷,緊接著開展正式調(diào)研獲得所需數(shù)據(jù),使用SPSS和AMOS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以此檢驗(yàn)所提假設(shè)是否通過;最后根據(jù)所得結(jié)論,針對(duì)組織如何提升員工的工作繁榮提出建議。具體結(jié)論包括:(1)高績效工作系統(tǒng)對(duì)工作繁榮有顯著的正向影響,因此組織需要積極實(shí)施高績效工作系統(tǒng)來提升員工的工作繁榮;(2)基于組織的自尊在高績效工作系統(tǒng)和工作繁榮之間發(fā)揮部分中介作用,因此組織需要重視員工的自尊管理;(3)自我監(jiān)控負(fù)向調(diào)節(jié)了基于組織的自尊在高績效工作系統(tǒng)與工作繁榮之間的中介作用,自我監(jiān)控越高,則基于組織的自尊發(fā)揮的中介作用越弱。
【學(xué)位授予單位】：江南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2574982