【摘要】：高績效工作系統(tǒng)是人力資源管理與組織行為理論的熱點(diǎn)之一。雖然有研究表明高績效工作系統(tǒng)會影響員工態(tài)度與行為,但是對于其作用機(jī)制及作用邊界的研究還有待進(jìn)一步豐富。本研究將組織認(rèn)同引入到高績效工作系統(tǒng)對員工組織滿意度的研究中,考察其在其中的作用機(jī)理,并考察互動公平的作用邊界研究,提出了高績效工作系統(tǒng)對員工滿意度的作用機(jī)制,形成對影響員工滿意度更豐富的理論解釋。本項目將系統(tǒng)辨析高績效工作系統(tǒng)與工作滿意度等的內(nèi)涵,構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)對員工滿意度影響的作用機(jī)理模型,并結(jié)合具體企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析,形成作用效用的一般性理論。項目研究將特別針對企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的需要,研究企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者如何利用組織認(rèn)同及互動公平形成最優(yōu)管理策略。本項目針對人力資源管理理論、組織行為學(xué)等均具有重要的研究意義。
【圖文】：

工作年限 0.037 0.023 職位 -0.143* -0.121** 高績效工作系統(tǒng) 0.186*** 互動公平 0.214*** 0交互項 R2 0.076 0.201 △R2 0.076 0.125 F 5.763*** 23.593*** 3<0.1 ** 表示 p<0.05，*** 表示 p<0.01.5 中模型 7 結(jié)果表明，互動公平對員工滿意度具有顯著的積極影響。由模型 8 可以看出，互動公平在高績效工作系統(tǒng)和員工滿意度節(jié)作用（ =0.152，p<0.05）。為了檢驗互動公平的調(diào)節(jié)效應(yīng)模式本研究利用 Aiken 和 West（1991）提供的方法畫出了具體的調(diào)節(jié)所示，在高互動公平的情況下（高于均值一個標(biāo)準(zhǔn)差），高績效意度的正向影響高于低互動公平的情況。因此，，假設(shè) H4 得到驗
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2534885