【摘要】：公司的發(fā)展以及管理離不開成本管理和員工管理。所以這兩方面都需要明確的績效考核來規(guī)范人力資源工作和成本管理工作,雖然傳統(tǒng)的財務績效評價系統(tǒng)與工業(yè)時代標準化的生產特點相適應,但已經遠遠無法適應當今的時代快速發(fā)展的特征。只是單純的依賴財務績效考核,已經無法滿足當下社會的績效考核需求。因此我們需要引用更完善地、更多樣化地指標參與到績效考核中,更加科學合理的評判員工的價值,這就是促進了除了財務評價之外的各項體系在企業(yè)經營中的發(fā)展。績效評價體系關系到企業(yè)績效考核的規(guī)范性,同時績效展路徑,對企業(yè)的長期人力資源規(guī)劃有積極的作用。本文在對相關文獻和WX集團目前的考核方案研究的基礎上,對WX集團目前在考核方式、考核內容、考核結果的應用等績效考核環(huán)節(jié)存在的問題進行了分析,指出目前集團在績效考核上指標不夠量化、企業(yè)缺少績效考核以及考核方案不合理等問題。在對平衡計分卡研究的基礎上,構建了基于平衡計分卡的績效評價體系,并將績效評價提升到圍繞企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)WX集團價值最大化的高度。本文的研究結論能夠豐富我國在績效考核領域的研究成果,同時能夠為WX公司今后的績效評價改進提供一定的參考依據。
【圖文】：

WX公司組織架構圖

山東理工大學碩士學位論文 第三章WX集團公司績效評價體系現(xiàn)狀的主營業(yè)務是不同，因此每個部門的日常工作差異也很大。比如說業(yè)務部門，他們的職責就是負責業(yè)務方面的往來，，包括產品的開發(fā)以及銷售。生產部主要負責產品的生產，控制產品質量及產品費用、以及保證交貨日期，另外的部門包括有從事后勤保障工作，有從事科研保障工作，有的從事銷售業(yè)務及招投標管理，有的從事企業(yè)策劃，有的負責財物管理，有的從事人事管理等方面的工作。上述這一些差別牽涉到績效目標實現(xiàn)程度評價指數(shù)標準、評論界定標準的選取，怎樣選取科學有效的評論界定指數(shù)標準、評論界定標準，關聯(lián)到企業(yè)公司績效目標能否被如實地映射和審核。
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2534463