【摘要】：公司的發(fā)展以及管理離不開(kāi)成本管理和員工管理。所以這兩方面都需要明確的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范人力資源工作和成本管理工作,雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與工業(yè)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng),但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代快速發(fā)展的特征。只是單純的依賴財(cái)務(wù)績(jī)效考核,已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下社會(huì)的績(jī)效考核需求。因此我們需要引用更完善地、更多樣化地指標(biāo)參與到績(jī)效考核中,更加科學(xué)合理的評(píng)判員工的價(jià)值,這就是促進(jìn)了除了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之外的各項(xiàng)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展�？�(jī)效評(píng)價(jià)體系關(guān)系到企業(yè)績(jī)效考核的規(guī)范性,同時(shí)績(jī)效展路徑,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃有積極的作用。本文在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和WX集團(tuán)目前的考核方案研究的基礎(chǔ)上,對(duì)WX集團(tuán)目前在考核方式、考核內(nèi)容、考核結(jié)果的應(yīng)用等績(jī)效考核環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出目前集團(tuán)在績(jī)效考核上指標(biāo)不夠量化、企業(yè)缺少績(jī)效考核以及考核方案不合理等問(wèn)題。在對(duì)平衡計(jì)分卡研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并將績(jī)效評(píng)價(jià)提升到圍繞企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)WX集團(tuán)價(jià)值最大化的高度。本文的研究結(jié)論能夠豐富我國(guó)在績(jī)效考核領(lǐng)域的研究成果,同時(shí)能夠?yàn)閃X公司今后的績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)提供一定的參考依據(jù)。
【圖文】：

WX公司組織架構(gòu)圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 第三章WX集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀的主營(yíng)業(yè)務(wù)是不同，因此每個(gè)部門的日常工作差異也很大。比如說(shuō)業(yè)務(wù)部門，他們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的往來(lái)，，包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及銷售。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品費(fèi)用、以及保證交貨日期，另外的部門包括有從事后勤保障工作，有從事科研保障工作，有的從事銷售業(yè)務(wù)及招投標(biāo)管理，有的從事企業(yè)策劃，有的負(fù)責(zé)財(cái)物管理，有的從事人事管理等方面的工作。上述這一些差別牽涉到績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)論界定標(biāo)準(zhǔn)的選取，怎樣選取科學(xué)有效的評(píng)論界定指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)論界定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)到企業(yè)公司績(jī)效目標(biāo)能否被如實(shí)地映射和審核。
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2534463