【摘要】：績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心,企業(yè)逐漸開始思考并重視建立適合本企業(yè)經(jīng)營特點的績效考評體系。中國目前正處在國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中,越來越多的國有企業(yè)充分意識到了績效考核在經(jīng)營管理工作中重要作用,然而絕大多數(shù)的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然對設(shè)置績效考核的目標(biāo)、考核過程的實施,以及結(jié)果應(yīng)用等還缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。因此,本研究從如何加強(qiáng)國有企業(yè)的績效管理入手,以QY公司為研究對象構(gòu)建適合本單位發(fā)展的績效考核體系。本文根據(jù)現(xiàn)代績效考核的理論和方法,結(jié)合QY公司績效考核實際情況,找到了績效考核現(xiàn)存的問題,在對原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,相應(yīng)地提出了有針對性的改進(jìn)對策。具體而言,本研究包括四個部分。第一章對本文的研究背景及目的、國內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述、相關(guān)理論以及本文的研究方法與思路進(jìn)行了詳細(xì)地闡述;第二章對QY公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了信息收集,并通過問卷調(diào)查,對績效考核的問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析,找到了QY公司績效考核所存在的問題,并進(jìn)一步分析出造成這些問題的原因;第三章探討QY公司績效考核的改進(jìn)方案,針對發(fā)現(xiàn)的問題,一一提出一些切實可行的解決方案;第四章對QY公司績效考核改進(jìn)方案的實施提出應(yīng)該具備的保障措施,以期能對QY公司的績效考核工作的推進(jìn)保駕護(hù)航。
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圖片說明： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第 2 章 QY 公司績效考核的現(xiàn)狀及問題分析2.1 公司基本情況2.1.1 公司的組織架構(gòu)QY 公司成立于大慶會戰(zhàn)初期的 1960 年 4 月。擁有員工 1984 人，總位于中國大慶，另有北京分公司、新疆巴州分公司、廣東深圳分公司、駐薩克斯坦辦事處。隨著祖國石油工業(yè)和大慶油田集團(tuán)總部快速發(fā)展，QY 司不斷成長壯大，現(xiàn)已成為集工程咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理，，計量檢測，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化于一體的綜合性技術(shù)服務(wù)公司。公司的組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示
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圖片說明： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文司發(fā)展的主要力量，但目前這兩部分人員比例偏低，分別為 27%、28%。同時，這兩部分人員在某些年齡段甚至出現(xiàn)明顯的斷檔現(xiàn)象，如計量單位在 30歲以下、36-45 歲人員嚴(yán)重不足。QY 公司作為典型的國有企業(yè)，論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就要求 QY 公司績效考核的體系應(yīng)該充分考慮青年員工的可持續(xù)發(fā)展，將學(xué)習(xí)與成長型的績效指標(biāo)也要考慮進(jìn)來。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：2515165