發(fā)布時(shí)間：2019-07-16 17:07

【摘要】：績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心,企業(yè)逐漸開始思考并重視建立適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系。中國(guó)目前正處在國(guó)有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)充分意識(shí)到了績(jī)效考核在經(jīng)營(yíng)管理工作中重要作用,然而絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然對(duì)設(shè)置績(jī)效考核的目標(biāo)、考核過(guò)程的實(shí)施,以及結(jié)果應(yīng)用等還缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。因此,本研究從如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理入手,以QY公司為研究對(duì)象構(gòu)建適合本單位發(fā)展的績(jī)效考核體系。本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效考核的理論和方法,結(jié)合QY公司績(jī)效考核實(shí)際情況,找到了績(jī)效考核現(xiàn)存的問(wèn)題,在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,相應(yīng)地提出了有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。具體而言,本研究包括四個(gè)部分。第一章對(duì)本文的研究背景及目的、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述、相關(guān)理論以及本文的研究方法與思路進(jìn)行了詳細(xì)地闡述;第二章對(duì)QY公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了信息收集,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)績(jī)效考核的問(wèn)題進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析,找到了QY公司績(jī)效考核所存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步分析出造成這些問(wèn)題的原因;第三章探討QY公司績(jī)效考核的改進(jìn)方案,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,一一提出一些切實(shí)可行的解決方案;第四章對(duì)QY公司績(jī)效考核改進(jìn)方案的實(shí)施提出應(yīng)該具備的保障措施,以期能對(duì)QY公司的績(jī)效考核工作的推進(jìn)保駕護(hù)航。
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圖片說(shuō)明： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第 2 章 QY 公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1 公司基本情況2.1.1 公司的組織架構(gòu)QY 公司成立于大慶會(huì)戰(zhàn)初期的 1960 年 4 月。擁有員工 1984 人，總位于中國(guó)大慶，另有北京分公司、新疆巴州分公司、廣東深圳分公司、駐薩克斯坦辦事處。隨著祖國(guó)石油工業(yè)和大慶油田集團(tuán)總部快速發(fā)展，QY 司不斷成長(zhǎng)壯大，現(xiàn)已成為集工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，，計(jì)量檢測(cè)，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化于一體的綜合性技術(shù)服務(wù)公司。公司的組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示
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圖片說(shuō)明： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文司發(fā)展的主要力量，但目前這兩部分人員比例偏低，分別為 27%、28%。同時(shí)，這兩部分人員在某些年齡段甚至出現(xiàn)明顯的斷檔現(xiàn)象，如計(jì)量單位在 30歲以下、36-45 歲人員嚴(yán)重不足。QY 公司作為典型的國(guó)有企業(yè)，論資排輩現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就要求 QY 公司績(jī)效考核的體系應(yīng)該充分考慮青年員工的可持續(xù)發(fā)展，將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)型的績(jī)效指標(biāo)也要考慮進(jìn)來(lái)。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2515165