發(fā)布時(shí)間：2019-01-26 08:43

【摘要】：隨著外資銀行在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和城市商業(yè)銀行的快速崛起,股份制商業(yè)的銀行加入四大國(guó)有銀行打破了主導(dǎo)世界的格局,為搶占一個(gè)地方在金融全球化市場(chǎng),商業(yè)銀行加快金融改革,使自己在金融市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的金融市場(chǎng)愈發(fā)的開放,很多全球頂級(jí)的外資銀行也開始逐步進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)上,例如渣打銀行以及匯豐銀行和花旗銀行等等,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也在全國(guó)開設(shè)分行。近幾年,民營(yíng)銀行獲得銀監(jiān)會(huì)的批復(fù),目前已有天津金城銀行、上海華瑞銀行、深圳前海微眾銀行、、溫州民商銀行、等幾家民營(yíng)銀行將陸續(xù)正式對(duì)外營(yíng)業(yè),且當(dāng)前向銀監(jiān)會(huì)發(fā)出申請(qǐng)的民營(yíng)銀行多達(dá)40多家。加上互聯(lián)網(wǎng)金融快速的占領(lǐng)了銀行領(lǐng)域的市場(chǎng),余額寶就是一個(gè)經(jīng)典的案例,嚴(yán)重沖擊了以往的銀行業(yè),使其面對(duì)嚴(yán)峻的壓力。從中我們能夠知道,銀行業(yè)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行開始意識(shí)到,不完成改革,轉(zhuǎn)型,將在金融市場(chǎng)逐步被吞沒淘汰。這就意味著商業(yè)銀行在原有的廣泛管理上進(jìn)行精細(xì)化管理,借助合理的適用的考核系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),激發(fā)每個(gè)員工的長(zhǎng)處,使業(yè)務(wù)績(jī)效得以快速增長(zhǎng),增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？�(jī)效考核體系作為人力資源管理的核心,在員工的工作積極性和積極性中起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在目前商業(yè)銀行的快速擴(kuò)張和業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下,現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略�？茖W(xué)、完善、合理的績(jī)效考核體系不僅可以幫助企業(yè)吸引人才,保留現(xiàn)有員工,更有利于提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保員工以最大的熱情進(jìn)入銀行市場(chǎng)的斗爭(zhēng),開發(fā)科學(xué),完善,合理的績(jī)效考核體系已成為當(dāng)務(wù)之急。本文將以江西銀行對(duì)公客戶經(jīng)理現(xiàn)有考核方案為研究對(duì)象,通過對(duì)對(duì)公客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)要求和現(xiàn)行考核方案中考核內(nèi)容的分析,發(fā)掘當(dāng)前考核方案在客戶經(jīng)理引入退出機(jī)制、定崗定薪機(jī)制、評(píng)級(jí)評(píng)檔機(jī)制、考核指標(biāo)和考核方法設(shè)置的科學(xué)性、客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核規(guī)劃的落實(shí)性、以及構(gòu)建業(yè)績(jī)激勵(lì)體制等層面出現(xiàn)的缺陷和不足,并對(duì)上述問題的原因逐一分析闡述
[Abstract]:With the rapid rise of foreign banks in the domestic market and urban commercial banks, joint-stock commercial banks joined the four major state-owned banks to break the dominant world pattern, in order to seize a place in the financial globalization market. Commercial banks speed up financial reform and make themselves more competitive in the financial market. China's financial market is becoming more open, and many of the world's top foreign banks have gradually entered the Chinese market, such as Standard Chartered Bank, HSBC and Citibank, and domestic commercial banks have opened branches throughout the country. In recent years, private banks have received approval from the CBRC. At present, several private banks, such as Tianjin Jincheng Bank, Shanghai Huarui Bank, Shenzhen Qianhai WeBank, Wenzhou Civil and Commercial Bank, and other private banks, will be officially operating outside the country one after another. And the current application to the CBRC as many as 40 private banks. Coupled with the rapid occupation of the banking market by Internet finance, Yu'e Bao is a classic case, which has seriously impacted the banking industry in the past and made it face severe pressure. From this we can know that the banking industry has entered the stage of intense competition. In the face of such fierce competition, commercial banks begin to realize that if the reform is not completed, the transformation will be gradually swallowed up and eliminated in the financial market. This means that commercial banks in the original extensive management of fine management, with the help of a reasonable and applicable assessment system to build a high-quality work team, stimulate the strengths of each employee, so that business performance can grow rapidly. Increase the core competitiveness of enterprises. As the core of human resource management, performance appraisal system plays a decisive role in the enthusiasm and enthusiasm of employees, and has far-reaching strategic significance for the formation of competitive advantage of enterprises. At present, with the rapid expansion of commercial banks and business scale, the existing human resource management model has been unable to adapt to the expansion of scale and economic growth strategy. Scientific, perfect and reasonable performance appraisal system can not only help enterprises attract talents, retain existing staff, but also promote overall management performance and competitiveness. In order to ensure that employees enter the banking market with the greatest enthusiasm the development of a scientific perfect and reasonable performance appraisal system has become a top priority. This article will take Jiangxi bank to the public account manager's present examination plan as the research object, through to the public account manager's post duty request and the present appraisal plan examination content analysis, To explore the scientific nature of the current assessment scheme in introducing exit mechanism, fixed salary mechanism, rating and file evaluation mechanism, assessment index and assessment method, and the implementation of the performance appraisal plan for the customer manager. As well as the defects and deficiencies in the construction of performance incentive system, and the reasons for the above problems are analyzed and explained one by one.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.33;F274

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本文編號(hào)：2415316