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“項目治教”的邏輯限度分析

發(fā)布時間:2019-01-05 11:13
【摘要】:在新時代背景下,作為一種與單位制、科層制邏輯相區(qū)別的治理機制,項目制依憑其自身優(yōu)勢特點與制度抱負(fù)開始擔(dān)任構(gòu)筑一流高等教育的歷史職責(zé),從而累積"項目治教"的"績效合法性"。然而,項目制實踐中遵循的一事一議、擇優(yōu)、技術(shù)理性、規(guī)劃控制等獨特邏輯,似乎懸置了高等教育中的"地方性知識"這一本體性命題,因而不得不承受高等教育系統(tǒng)中的治理碎片化、馬太效應(yīng)、價值理性的失落、被規(guī)劃的高等教育等邏輯限度,使"項目治教"在高等教育領(lǐng)域中面臨正當(dāng)性與合理性的質(zhì)疑與拷問。因此,當(dāng)我們通過"項目治教"獲取高等教育效率與技術(shù)收益時,更應(yīng)不斷檢省"項目治教"這一治理行動本身是否正當(dāng)與合理。
[Abstract]:Under the background of the new era, as a kind of governance mechanism which is different from the unit system and the hierarchy system logic, the project system begins to take the historical responsibility of constructing the first-class higher education by virtue of its own superiority characteristic and system ambition. Thus accumulates "the item governs the education" the "performance legitimacy". However, in the practice of project system, the unique logic, such as selection of merit, technical rationality, planning control and so on, seems to have suspended the Noumenon proposition of "local knowledge" in higher education. As a result, they have to bear the logical limits of the fragmentation of governance in the higher education system, the Matthew effect, the loss of value rationality, and the planned higher education. In the field of higher education, "Project Education" is confronted with questioning and questioning of legitimacy and rationality. Therefore, when we obtain higher education efficiency and technical benefits through "project management", we should constantly check whether the governance action of "project administration" is proper and reasonable.
【作者單位】: 海南政法學(xué)院教務(wù)處;海南政法學(xué)院公安司法系;
【基金】:全國教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃教育部青年項目“高職教育專業(yè)設(shè)置管理與預(yù)警機制研究”(EJA120405)
【分類號】:G640

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1 肖U,

本文編號:2401704


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