辱虐管理對(duì)工作績(jī)效影響的實(shí)證研究——工作滿意度的中介作用及核心自我評(píng)價(jià)的調(diào)節(jié)作用
[Abstract]:Based on the cultural characteristics of high power distance and high collectivism in China, based on the theory of two factors, using SEM model and hierarchical regression method, this paper probes into the mechanism and path of the influence of abusive management on job performance. An empirical study was conducted with 265 employees of financial institutions and students of MBA class in colleges and universities. The results show that abusive management has a significant negative impact on job performance, and employee job satisfaction plays an intermediary role in the impact of abusive management on job performance. Core self-evaluation negatively regulates the impact of abusive management on employee job satisfaction, that is, the higher the core self-evaluation, the higher the negative impact of abusive management on employee job satisfaction. Enterprises can develop leadership training, perfect information feedback mechanism, and establish reward and punishment system to reduce the impact of abusive management behavior; Managers can avoid abusive management behavior by creating a harmonious and positive working atmosphere and giving psychological guidance to subordinates. Employees can reduce the stimulative effect of negative emotions by strengthening self-management, communicating with others or seeking help from psychological counseling department.
【作者單位】: 云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院;
【基金】:2015年云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“云南P2P網(wǎng)貸企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康性對(duì)小微企業(yè)融資獲得性的影響及對(duì)策研究”(項(xiàng)目編號(hào):QN2015068)
【分類號(hào)】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2398359
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