【摘要】：基于中國高權(quán)利距離、高集體主義的文化特點,從雙因素理論出發(fā),運用SEM模型及層次回歸法,探究辱虐管理對工作績效的影響機制及作用路徑,并以265名金融機構(gòu)員工及高校MBA班學(xué)員為研究對象進行實證研究。研究結(jié)果表明:辱虐管理對工作績效有顯著負向影響;員工工作滿意度在辱虐管理對工作績效的影響中起部分中介作用;核心自我評價負向調(diào)節(jié)了辱虐管理對員工工作滿意度的影響作用,即核心自我評價越高,辱虐管理對員工工作滿意度的負面影響越高。企業(yè)可以通過開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),完善信息反饋機制、制定獎懲制度降低辱虐管理行為的影響程度;管理者通過營造和諧、積極的工作氛圍,對下屬進行心理指導(dǎo)可以避免辱虐管理行為的產(chǎn)生;員工可以通過加強自我管理,多與人溝通或?qū)で笮睦碜稍儾块T人員的幫助,減緩負面情緒的刺激作用。
[Abstract]:Based on the cultural characteristics of high power distance and high collectivism in China, based on the theory of two factors, using SEM model and hierarchical regression method, this paper probes into the mechanism and path of the influence of abusive management on job performance. An empirical study was conducted with 265 employees of financial institutions and students of MBA class in colleges and universities. The results show that abusive management has a significant negative impact on job performance, and employee job satisfaction plays an intermediary role in the impact of abusive management on job performance. Core self-evaluation negatively regulates the impact of abusive management on employee job satisfaction, that is, the higher the core self-evaluation, the higher the negative impact of abusive management on employee job satisfaction. Enterprises can develop leadership training, perfect information feedback mechanism, and establish reward and punishment system to reduce the impact of abusive management behavior; Managers can avoid abusive management behavior by creating a harmonious and positive working atmosphere and giving psychological guidance to subordinates. Employees can reduce the stimulative effect of negative emotions by strengthening self-management, communicating with others or seeking help from psychological counseling department.
【作者單位】： 云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院;
【基金】：2015年云南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“云南P2P網(wǎng)貸企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康性對小微企業(yè)融資獲得性的影響及對策研究”(項目編號:QN2015068)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2398359