【摘要】：跨文化團(tuán)隊(duì)在跨國(guó)公司團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中越來越普遍,能否有效處理團(tuán)隊(duì)成員由于文化、性格差異帶來的沖突,決定了員工工作態(tài)度和工作效率,以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的成敗。已有研究針對(duì)組織公平因素對(duì)成員產(chǎn)出的作用機(jī)理進(jìn)行了一定的探討,但缺乏在跨文化團(tuán)隊(duì)情境下的分析。本文通過探索性案例研究方法針對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)成員公平感知對(duì)其個(gè)人產(chǎn)出的影響進(jìn)行了探索和分析。通過對(duì)13個(gè)團(tuán)隊(duì)的深入訪談,本研究揭示了公平感知在跨文化團(tuán)隊(duì)中影響員工感知和績(jī)效的作用機(jī)制,在存在文化和性格特征異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)中,公平感知的3個(gè)維度對(duì)個(gè)人產(chǎn)出的作用被削弱。
[Abstract]:Cross-cultural teams are becoming more and more common in multinational companies. Whether or not they can effectively handle the conflicts caused by cultural and personality differences among the team members determines the employees' work attitude and efficiency, as well as the success or failure of the team goals. Some studies have discussed the mechanism of organizational equity factors on the members' output, but lack of analysis in the context of cross-cultural teams. This paper explores and analyzes the impact of cross-cultural team members' perception of fairness on their individual output through exploratory case studies. Through in-depth interviews with 13 teams, this study reveals the mechanism by which fairness perception affects employee perception and performance in cross-cultural teams, and in teams with cultural and personality heterogeneity. The effect of the three dimensions of fairness perception on individual output is weakened.
【作者單位】： 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組織的治理研究”(71202123)
【分類號(hào)】：F272.92

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9 胡U，

本文編號(hào)：2397054