【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,不能固守著一成不變的經(jīng)營(yíng)模式。由于企業(yè)價(jià)值的高低很大程度上取決于企業(yè)是否擁有良好的運(yùn)營(yíng)模式,因此企業(yè)需要不斷地改變與完善自身的運(yùn)營(yíng)模式,從而來適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展,不能單單依靠市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大,而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向研發(fā)能力、銷售能力和供應(yīng)鏈管理等輕資產(chǎn),因此,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。如今,在全世界范圍內(nèi),越來越多的優(yōu)秀企業(yè)正在逐步采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,特別是全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)。Nike公司通過運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式取得了經(jīng)營(yíng)上的巨大成功,Facebook公司通過運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式從而成功上市,這些成功的案例使得輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式受到了越來越多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注,連非常著名的麥肯錫公司也對(duì)之贊許有加。在如今的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的成功一定程度上將取決于公司運(yùn)營(yíng)輕資產(chǎn)的能力。隨著中國(guó)政府對(duì)醫(yī)療事業(yè)關(guān)注度的持續(xù)加強(qiáng)以及人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生越來越注重,中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)擁有不斷增加的市場(chǎng)需求量,發(fā)展前景良好。但同時(shí),中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn),國(guó)外醫(yī)藥制造企業(yè)正在不斷拓展中國(guó)市場(chǎng),這使得中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,與此同時(shí),中國(guó)政府實(shí)施醫(yī)療政策的改革也會(huì)使得醫(yī)藥制造企業(yè)受到?jīng)_擊。如今,在我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)逐漸走向競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段的同時(shí),許多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造企業(yè)的盈利水平有所下降,有些甚至出現(xiàn)虧損,這是由于醫(yī)藥制造企業(yè)之間同質(zhì)化的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致了持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn),同時(shí),醫(yī)藥制造企業(yè)銷售渠道的盲目擴(kuò)張也沒有從根本上解決醫(yī)藥制造行業(yè)的問題。恒瑞醫(yī)藥近年來發(fā)展迅猛,多年來逐步推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)用,依靠高附加值的產(chǎn)品和研發(fā)能力占領(lǐng)市場(chǎng),逐漸降低固定資產(chǎn)投入。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施和推進(jìn)下,恒瑞醫(yī)藥的運(yùn)營(yíng)狀況不斷改善,企業(yè)價(jià)值得到提升,一躍成為醫(yī)藥制造行業(yè)中市值第一的企業(yè),公司擁有強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并維持著高速良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。因此文章選取恒瑞醫(yī)藥為案例研究對(duì)象,以期做出以下貢獻(xiàn):一、通過揭示恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī),并評(píng)價(jià)其運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式后的績(jī)效及其績(jī)效的形成機(jī)理,能夠就我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)如何尋求適合的發(fā)展方向這一問題提供有益借鑒,并為我國(guó)其他企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變提供一定的思路和啟示;二、目前關(guān)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)務(wù)研究領(lǐng)域較多的集中在高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和家電等行業(yè),而關(guān)于國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究較少,從動(dòng)機(jī)與企業(yè)績(jī)效角度切入分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制造行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究更是還未出現(xiàn),因此對(duì)恒瑞醫(yī)藥案例的研究能有助于豐富輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)理論研究,從而進(jìn)一步完善公司治理理論。文章基本結(jié)構(gòu)主要分為五部分。第一部分是引言部分,主要介紹了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的研究背景與研究意義,在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧后,構(gòu)建了文章的研究思路和方法。第二部分是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論概述,主要介紹了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)概念和動(dòng)機(jī),并闡述了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)。第三部分是恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的案例介紹,主要介紹了恒瑞醫(yī)藥的基本情況,并分析了其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)特征,接著揭示了恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)。第四部分是對(duì)恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的績(jī)效及其績(jī)效形成機(jī)理的分析,主要從非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面分析了恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)績(jī)效,并分析了其企業(yè)績(jī)效的形成機(jī)理,即恒瑞醫(yī)藥輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施策略是如何影響其企業(yè)績(jī)效的。第五部分是研究結(jié)論與啟示。文章通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、對(duì)比分析法和財(cái)務(wù)分析法,對(duì)恒瑞醫(yī)藥案例運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)機(jī)和績(jī)效進(jìn)行了分析,并得出了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式能夠增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、能夠保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠保證企業(yè)擁有充足的自由現(xiàn)金流、能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和能夠增加企業(yè)價(jià)值的結(jié)論。根據(jù)這一結(jié)論,本文通過總結(jié)恒瑞醫(yī)藥運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn),為其他企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式給出了相關(guān)啟示:企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘自身潛在輕資產(chǎn),適當(dāng)剝離業(yè)務(wù)從而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,注重供應(yīng)鏈管理從而釋放現(xiàn)金流,并要充分利用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2325904