【摘要】：隨著迅猛發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì),國內(nèi)商業(yè)銀行間也有了日趨激烈的競爭。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),商業(yè)銀行不斷擴(kuò)張,銀行網(wǎng)點(diǎn)的增速對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求無法給與滿足,銀行之間出現(xiàn)了日趨白熱化的競爭局面。而市場競爭取勝的關(guān)鍵因素之一,就是將銀行的市場份額保住,將市場占有率提升,通過自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮,對高效的績效考核體系進(jìn)行構(gòu)建。目前,吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系中,還有諸多缺陷存在,對銀行的總體發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約,相比于區(qū)域其他銀行,無論是競爭力還是發(fā)展速度,都要低很多�；诖�,立足于吉安農(nóng)商銀行發(fā)展實(shí)際情況,對高效的績效考核體系進(jìn)行構(gòu)建。本文通過對平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)方法的運(yùn)用,對吉安農(nóng)商銀行的現(xiàn)有績效考核方案的深入分析,對其中存在的問題發(fā)現(xiàn)并總結(jié),重新設(shè)計(jì)吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系。分別對部門經(jīng)理、支行行長、委派會(huì)計(jì)和員工層面的績效考核體系進(jìn)行了構(gòu)建。通過對績效考核體系的改進(jìn),旨在促進(jìn)各基層網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展和激勵(lì)員工,增加市場占有率,實(shí)現(xiàn)全行、基層網(wǎng)點(diǎn)以及員工的高效的管理,在使銀行競爭力提升的同時(shí),促進(jìn)吉安農(nóng)商銀行穩(wěn)健發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of the national economy, domestic commercial banks have increasingly fierce competition. In the developed areas of our country, the commercial banks are expanding constantly, and the demand for the economic development of China cannot be satisfied by the growth rate of the bank network, and the competition among the banks is becoming increasingly fierce. One of the key factors to win the market competition is to keep the market share of the bank, to enhance the market share, and to build an efficient performance appraisal system through giving full play to its own advantages. At present, there are still many defects in the performance appraisal system of Ji'an Agricultural and Commercial Bank, which seriously restrict the overall development and market competitiveness of the bank. Compared with other regional banks, there is no matter the competitiveness or the speed of development. Are much lower. Based on this, based on the development of Ji'an Agricultural Commercial Bank, an efficient performance appraisal system is constructed. Through the application of balanced Scorecard and key performance indicators, this paper analyzes the existing performance appraisal scheme of Ji'an Agricultural Commercial Bank, finds and summarizes the existing problems, and redesigns the performance appraisal system of Ji'an Agricultural Commercial Bank. The department manager, branch president, appointed accountant and employee performance appraisal system are constructed respectively. Through the improvement of the performance appraisal system, the aim is to promote the development of the grass-roots network and encourage the employees, increase the market share, realize the efficient management of the whole bank, the grass-roots network and the staff, and at the same time, improve the competitiveness of the bank. To promote the steady development of Ji'an Agricultural Commercial Bank.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.35;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 沈良娣;;事業(yè)單位績效考核在薪酬制度建設(shè)中的作用[J];經(jīng)營管理者;2014年34期

2 王曉明;;我國農(nóng)村金融組織體系創(chuàng)新路徑探討[J];商業(yè)文化;2014年29期

3 方中寶;;基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究[J];中國電力教育;2014年09期

4 熊瑛;;事業(yè)單位績效考核與薪酬設(shè)計(jì)[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年05期

5 姜冰冰;;如何構(gòu)建高職高專大學(xué)生黨員就業(yè)適應(yīng)能力考核機(jī)制[J];科技視界;2013年32期

6 魏慨;胡旭微;;我國商業(yè)銀行績效評價(jià)體系研究[J];經(jīng)營與管理;2013年02期

7 姜凡;;商業(yè)銀行績效評價(jià)研究綜述[J];中國證券期貨;2012年04期

8 趙敏;;平衡計(jì)分卡在我國企業(yè)的運(yùn)用[J];理論探索;2012年01期

9 司兆玲;;如何在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2011年12期

10 謝靈;;平衡計(jì)分卡因果關(guān)系再認(rèn)識[J];廈門大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 眭斐然;平衡計(jì)分卡在J銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用研究[D];華南理工大學(xué);2015年

2 劉超;平衡計(jì)分卡在我國商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

3 青超;工商銀行云浮分行平衡計(jì)分卡績效考核方案研究[D];蘭州大學(xué);2014年

4 鄒雪;基于平衡計(jì)分卡H銀行績效評價(jià)體系研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 劉子赫;我國政策性銀行績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[D];遼寧大學(xué);2012年

6 字蘭;我國商業(yè)銀行績效評價(jià)研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

7 楊子娟;經(jīng)濟(jì)增加值在我國商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

8 吳秉毅;商業(yè)銀行績效評價(jià)研究[D];廈門大學(xué);2006年

9 楊軍芳;商業(yè)銀行績效評價(jià)及指標(biāo)體系研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2006年

10 鐘煒;平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用[D];西北大學(xué);2005年

，

本文編號：2185913