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平衡計分卡在我國高科技企業(yè)的應用及特征

發(fā)布時間:2018-08-14 11:06
【摘要】:由于管理模式、商業(yè)模式、治理結構以及企業(yè)文化等方面的不同,我國高科技企業(yè)開發(fā)和應用平衡計分卡與傳統(tǒng)企業(yè)相比有很大不同。將知識資本、技術資本、人力資本、無形資產等與傳統(tǒng)平衡計分卡的維度、目標體系等有效結合,創(chuàng)建5個維度戰(zhàn)略地圖模型,是高科技企業(yè)平衡計分卡成功開發(fā)的關鍵;建立基于核心能力的績效考核體系,與全面預算管理進行鏈接,是高科技企業(yè)平衡計分卡應用的核心。
[Abstract]:Due to the differences in management mode, business model, governance structure and corporate culture, the development and application of balanced scorecard for high-tech enterprises in China is quite different from that in traditional enterprises. Combining the knowledge capital, technical capital, human capital, intangible assets with the dimension of traditional balanced scorecard and the target system, the key to the successful development of the balanced scorecard of high-tech enterprises is to establish the strategic map model of five dimensions. Establishing a performance appraisal system based on core competence and linking with total budget management is the core of the application of balanced scorecard in high-tech enterprises.
【作者單位】: 中國汽車工程研究院股份有限公司;
【分類號】:F276.44;F272

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本文編號:2182652

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