【摘要】：本文以江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為研究對象,通過閱讀國內(nèi)外相關文獻,首先闡述了績效考評相關理論。針對國內(nèi)銀行業(yè)普遍采用單一的財務指標進行績效評價這一現(xiàn)狀,指出了傳統(tǒng)績效考評存在的缺陷,并且對江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢的狀況深入了解,分析江西省農(nóng)發(fā)行引入平衡計分卡進行績效評價的必要性,在此基礎上詳細的介紹了模型。然后對該模型所使用到的一些理論進行了綜合分析,從而對江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行當前正在使用的績效考評指標體系進行了評估,指出這種方法中存在的一些問題。其次在江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實地調(diào)研,認為江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行具備實施平衡計分卡方法的相應條件,按照該銀行當前所提出的戰(zhàn)略目標,結(jié)合實際經(jīng)營狀況,根據(jù)該方法對未來的經(jīng)營策略提出了相關建議措施,并對所提出的經(jīng)營策略和績效考核指標所具有的聯(lián)系進行了研究,主要的目的是為了幫助該銀行在未來的發(fā)展過程中把所制定的策略和目標具體的轉(zhuǎn)化成行動,從而大大的提高銀行在市場上的競爭力。對于相關的措施還提出具體的實施方案,設定新的績效考評體系。最后分析平衡計分卡在應用的時候由于客觀實際情況可能會遇到的障礙,然后針對可能遇到的問題提出相應的解決對策以及為政策性銀行進行績效評價提供新的思路和工具。
[Abstract]:In this paper, the Agricultural Development Bank of Jiangxi Province as the research object, through reading the relevant literature at home and abroad, first elaborated the performance appraisal related theory. In view of the fact that domestic banks generally use single financial index to evaluate their performance, the defects of traditional performance appraisal are pointed out, and the operating performance and competitive advantage of Jiangxi Agricultural Development Bank are deeply understood. This paper analyzes the necessity of introducing balanced Scorecard to evaluate the performance of Agricultural Development Bank of Jiangxi Province, and introduces the model in detail. Then some theories used in the model are analyzed synthetically, and then the performance evaluation index system of Jiangxi Agricultural Development Bank is evaluated, and some problems in this method are pointed out. Secondly, through field investigation in Jiangxi Agricultural Development Bank, it is concluded that Jiangxi Agricultural Development Bank has the corresponding conditions to implement the balanced Scorecard method, in accordance with the strategic objectives put forward by the Bank at present, combined with the actual operating situation. According to this method, the paper puts forward the relevant suggestions and measures for the future management strategy, and studies the relationship between the proposed management strategy and the performance appraisal index. The main purpose is to help the bank in the future development process of the specific strategies and goals made into action, thereby greatly improving the competitiveness of the bank in the market. For the relevant measures also put forward specific implementation plan, set up a new performance appraisal system. Finally, this paper analyzes the obstacles that may be encountered in the application of the balanced Scorecard due to the objective actual situation, and then puts forward corresponding solutions to the possible problems and provides new ideas and tools for the performance evaluation of policy banks.
【學位授予單位】：華東交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F832.33

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本文編號：2173364