【摘要】：在競爭激烈危機(jī)四伏的商業(yè)環(huán)境下,自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)正逐漸成為一種引領(lǐng)組織走出困境的有效領(lǐng)導(dǎo)方式。自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者為了組織和下屬的利益,自愿承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)和損失的精神或行為。組織危機(jī)、下屬惰化和組織歸屬感等可以預(yù)測自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo),而自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)又可通過社會交換、社會認(rèn)同、情緒、動機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)等心理機(jī)制影響下屬的工作態(tài)度、角色內(nèi)績效和角色外行為。未來研究可從認(rèn)知和情感雙重路徑探討自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的前因,從社會交換視角和社會學(xué)習(xí)視角探索自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)的后果。
[Abstract]:In the competitive and dangerous business environment, self-sacrifice leadership is becoming an effective way to lead organizations out of difficulties. Self-sacrificing leadership refers to the spirit or behavior of leaders willing to bear all kinds of risks and losses for the benefit of the organization and subordinates. Organizational crisis, subordinate laziness and organizational sense of belonging can predict self-sacrificial leadership, and self-sacrificial leadership can influence subordinates' work attitude through social exchange, social identity, emotion, motivation, leadership empowerment and other psychological mechanisms. Inner-role performance and non-role behavior. The future research can explore the antecedents of self-sacrificial leadership from the perspective of cognition and emotion, and explore the consequences of self-sacrificial leadership from the perspective of social exchange and social learning.
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：2118953