本文選題：綠地投資 + 跨國(guó)并購(gòu)��； 參考：《管理評(píng)論》2017年06期

【摘要】：本文從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角構(gòu)建了企業(yè)進(jìn)入模式選擇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型,選取了2001-2012年中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的微觀數(shù)據(jù),通過(guò)Heckman兩步法對(duì)選擇模型和績(jī)效模型進(jìn)行聯(lián)合估計(jì)。研究結(jié)果表明,母公司對(duì)子公司的控制程度顯著影響企業(yè)進(jìn)入模式的選擇,對(duì)并購(gòu)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響;在母公司對(duì)子公司控制程度較低的情形下并購(gòu)企業(yè)獲得優(yōu)于綠地投資的績(jī)效,但隨著控制程度的增加,并購(gòu)相對(duì)于綠地投資的績(jī)效優(yōu)勢(shì)逐漸減少。
[Abstract]:From the perspective of institutional economics, this paper constructs a model of enterprise entry mode selection and business performance, selects the micro data of Chinese enterprises' foreign direct investment from 2001 to 2012, and estimates the selection model and performance model by Heckman two-step method. The results show that the degree of the parent company's control over the subsidiary company has a significant impact on the choice of entry mode, and has a negative impact on the performance of M & A enterprises. Under the condition that the parent company has low control over its subsidiaries, the M & A enterprises obtain better performance than the greenbelt investment, but with the increase of the control degree, the performance advantage of M & A relative to the greenfield investment is gradually reduced.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71373010)
【分類(lèi)號(hào)】：F125;F271;F272.5;F279.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 鄧路;徐睿陽(yáng);谷宇;廖明情;;管理者過(guò)度自信、海外收購(gòu)及其經(jīng)濟(jì)后果——基于“兗州煤業(yè)”的案例研究[J];管理評(píng)論;2016年11期

2 賈建鋒;閆佳祺;王男;;高管勝任特征與企業(yè)文化的匹配對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J];管理評(píng)論;2016年07期

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 易靖韜;戴麗華;;FDI進(jìn)入模式、控制程度與企業(yè)績(jī)效[J];管理評(píng)論;2017年06期

2 孫立樁;;如何成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理[J];黑龍江科學(xué);2016年20期

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鐘馬;徐光華;;認(rèn)知的桎梏:從穩(wěn)定型財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)到公司過(guò)度投資——基于中國(guó)上市公司的證據(jù)[J];管理評(píng)論;2015年11期

2 何軒;張信勇;;家族企業(yè)文化調(diào)節(jié)作用下的家族成員影響活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效[J];管理評(píng)論;2015年03期

3 鄧路;周寧;;市場(chǎng)時(shí)機(jī)、反向收購(gòu)及其經(jīng)濟(jì)后果——基于“山煤國(guó)際”的案例研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年01期

4 王艷;闞鑠;;企業(yè)文化與并購(gòu)績(jī)效[J];管理世界;2014年11期

5 劉剛;李佳;;企業(yè)文化二重性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究——基于戰(zhàn)略匹配的視角[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2014年01期

6 王雪莉;馬琳;王艷麗;;高管團(tuán)隊(duì)職能背景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響:以中國(guó)信息技術(shù)行業(yè)上市公司為例[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2013年04期

7 王飛絨;方艷軍;;基于組織學(xué)習(xí)的組織文化與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J];研究與發(fā)展管理;2013年01期

8 余明桂;李文貴;潘紅波;;管理者過(guò)度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J];金融研究;2013年01期

9 劉明明;肖洪鈞;張健東;;企業(yè)文化要素如何影響績(jī)效?——來(lái)自國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的實(shí)證分析[J];管理評(píng)論;2012年11期

10 于天遠(yuǎn);吳能全;;組織文化變革路徑與政商關(guān)系——基于珠三角民營(yíng)高科技企業(yè)的多案例研究[J];管理世界;2012年08期

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 ;如何委派工作[J];IT經(jīng)理世界;1999年24期

2 ;你對(duì)企業(yè)的控制有多少?[J];商學(xué)院;2007年02期

3 秦學(xué)斌;;大股東控制程度與盈余管理——來(lái)自A股上市公司2002年至2006年的證據(jù)[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年12期

4 霍彥立;;以差別應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)[J];企業(yè)觀察家;2011年09期

5 菲德勒;輪職與調(diào)職[J];領(lǐng)導(dǎo)文萃;1997年08期

6 ;[J];;年期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 張碧云;臺(tái)灣中小企業(yè)海外投資財(cái)務(wù)控制程度的研究[D];中南大學(xué);2006年

，

本文編號(hào)：2087832