本文選題：事業(yè)單位 + 績效工資�。� 參考：《安徽大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,取得了舉世矚目的成績,市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟,國力日益強(qiáng)盛。這些成績的取得離不開我國改革開放的偉大戰(zhàn)略方針。雖然我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷在發(fā)展和完善,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革取得巨大的成就,但是我國政治體制方面改革還非常緩慢。要繼續(xù)推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必須加快政府職能轉(zhuǎn)變,提高政府效率,提升公共機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量。隨著我國中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地改革和完善,國務(wù)院為了事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,對我國事業(yè)單位的管理方式進(jìn)行了一系列的改革。事業(yè)單位績效工資改革是我國事業(yè)單位改革的重要組成部分,也是最艱巨的部分,是建立適應(yīng)我國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。2010年事業(yè)單位開始實行績效工資制度以來,改革取得了初步成效,改變了事業(yè)單位人浮于事的現(xiàn)象,提高事業(yè)單位的工作效率,使事業(yè)單位更加積極的融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去,更好地服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的運行。但是,在績效工資改革實施過程中還是存在了一些問題：落后績效觀念的影響、缺乏合理實用的考核體系、績效公正的考核困難、績效工資的總額固定等。對于出現(xiàn)的這些問題,如果不能很好地解決,會嚴(yán)重影響我國事業(yè)單位績效工資實施效果,最終難以完成績效工資改革的預(yù)期的目的。本文是在全國全力推進(jìn)事業(yè)單位績效工資制度改革這一大環(huán)境下,通過近距離觀察,對基層事業(yè)單位績效工資制度而展開探討,認(rèn)真分析和深入研究了基層事業(yè)單位在績效工資實施工程中存在的問題。本文根據(jù)激勵理論、公平理論及按勞分配等相關(guān)理論,研究了我國事業(yè)單位的概況及改革背景,介紹了銅陵市在事業(yè)單位績效工資改革情況,取得豐碩的改革成果及先進(jìn)經(jīng)驗,同時也揭示了銅陵市事業(yè)單位在績效工資制度實施中存在的一系列問題及形成問題的原因,并進(jìn)行深入的研究分析,提出有效合理的解決對策。希望通過這些對策建立既有利于提高事業(yè)單位內(nèi)在活力,又有助于改進(jìn)和完善事業(yè)單位績效工資制度；充分地發(fā)揮事業(yè)單位績效工資的激勵效果；有助于提高事業(yè)單位的公共效率、進(jìn)一步推進(jìn)社會公共服務(wù)體系的完善,推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革具有十分重要意義；建立健全事業(yè)單位公平、高效、合理的績效工資制度。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, it has made remarkable achievements, the market economy is more mature and the national strength is increasingly strong. These achievements can not be separated from our great strategic policy of reform and opening up. Although the socialist market economy system of our country is constantly developing and perfecting, and has made great achievements in the economic field reform, the reform of our country's political system is still very slow. In order to promote the economic development of our country, we must speed up the transformation of government functions, improve the efficiency of government and improve the service quality of public institutions. With the continuous reform and perfection of the socialist market economy with Chinese characteristics, the State Council has carried out a series of reforms on the management mode of our country's institutions in order to better meet the needs of the development of the market economy. The reform of performance pay in institutions is an important part of the reform of institutions in our country, and it is also the most arduous part. It is an inevitable requirement for the establishment of a socialist market economy suited to the characteristics of our country. Since 2010, when institutions began to implement the performance-based wage system, the reform has achieved initial results and changed the phenomenon that institutions are overstaffed. Improve the work efficiency of institutions, make institutions more actively into the development of the market economy, better serve the operation of the market economy. However, there are still some problems in the process of implementing the performance wage reform: the influence of backward performance concept, the lack of a reasonable and practical appraisal system, the difficulty of fair performance appraisal, the fixed total amount of performance pay, etc. These problems, if not solved well, will seriously affect the implementation effect of performance pay in our institutions, and it will be difficult to achieve the expected purpose of the performance wage reform in the end. In this paper, under the circumstance of promoting the reform of the performance wage system of the public institutions in the whole country, through close observation, the paper discusses the performance wage system of the grass-roots institutions. This paper analyzes and deeply studies the problems existing in the implementation of performance pay in grass-roots institutions. Based on incentive theory, fair theory and distribution according to work theory, this paper studies the general situation and reform background of institutions in China, introduces the reform of performance pay in institutions in Tongling City, and obtains fruitful results and advanced experience. At the same time, it also reveals a series of problems existing in the implementation of the performance pay system in Tongling City and the causes of the problems, and carries out in-depth research and analysis, and puts forward effective and reasonable solutions.
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3

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本文編號：2077381