本文選題：公立醫(yī)院 + 改革�。� 參考：《中國醫(yī)院管理》2017年11期

【摘要】：目的探索公立醫(yī)院外部績效評價在公立醫(yī)院的有效執(zhí)行路徑。方法訪談公立醫(yī)院管理人員,對不同執(zhí)行情況的北京市屬公立醫(yī)院進行案例分析,構(gòu)建公立醫(yī)院外部績效評價政策執(zhí)行的分析框架,對公立醫(yī)院外部績效評價政策資料和研究文獻(xiàn)進行分析。結(jié)果構(gòu)建公立醫(yī)院外部績效評價政策在公立醫(yī)院的4種執(zhí)行模式,歸納公立醫(yī)院外部績效評價執(zhí)行的院科兩級影響因素。結(jié)論政府主管部門、公立醫(yī)院、部門科室3個層級的績效評價融合是推進公立醫(yī)院外部績效評價政策在公立醫(yī)院內(nèi)有效執(zhí)行的路徑選擇。
[Abstract]:Objective to explore the effective implementation of external performance evaluation in public hospitals. Methods to interview the public hospital administrators and analyze the cases of the public hospitals in Beijing under different implementation conditions, and to construct the analysis framework for the implementation of the external performance evaluation policy of the public hospitals. This paper analyzes the policy data and research documents of external performance evaluation in public hospitals. Results four execution models of external performance evaluation policy in public hospitals were constructed, and the influencing factors of external performance evaluation in public hospitals were summarized. Conclusion the integration of three levels of performance evaluation among government departments, public hospitals and departments is the path to promote the effective implementation of the external performance evaluation policy in public hospitals.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院;首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院;中國人民大學(xué)社會與人口學(xué)院;北京清華長庚醫(yī)院;
【分類號】：R197.32

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本文編號：2072436